8：30-9：00

課程導入

了解沙盤模擬的課程形式、授課的特點

激發(fā)、調(diào)動參與者學習的動機和學習興趣

講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入

企業(yè)背景

行業(yè)趨勢

9：00-10：00

 公司建立

 管理架構(gòu)

模擬建立一個新公司的管理組織架構(gòu)團隊，

體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場競爭。

新公司成立寫真

各管理職能職責

職能表

10：00-10：15茶歇/課程休息15分鐘

10：15-11：15

沙盤演示

規(guī)則講解

 沙盤中各個模塊的一一講解與演示

生產(chǎn)/財務/采購/營銷/采購各個規(guī)則細解

沙盤教具的演示

各個信息卡講解

沙盤

信息卡

11：30-12：00

沙盤模擬

疑問解答

30分鐘解答生產(chǎn)/財務/營銷/采購各個規(guī)則

的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則

各個疑問的解答

理清學員的思路

解答表

12：00-13：30午餐（自由活動）

13：00-13：30

融冰活動

融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感

音樂、游戲、舞蹈

  無

13：30-15：30

年度經(jīng)營

跨部門溝通與合作沙盤正式開始，從市場分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財務分析等等，開始進行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運營管理。

產(chǎn)品研發(fā)費用投資

競爭計算、市場競標

生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售

資源配置

產(chǎn)品生產(chǎn)

營銷推廣

15：30-16：00

業(yè)績分析

業(yè)績

從經(jīng)營成果看跨部門溝通的過程和行為分析，從財務看業(yè)務的角色進行全面的分析

財務數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖

數(shù)據(jù)分析

經(jīng)營分析

16：00-16：30

課  程

大總結(jié)

講師引導、學員分享、理論強化

強化溝統(tǒng)管理和全局的溝通管理意識

跨部門溝通與合作

 課程成果分享固化

分享表

成果表

行動表