企業執行力與領導力
一、為什么執行難
1、過分追求完善，簡單有效的計劃易執行；
2、沒有績效考核，或者考核方法出錯；
3、企業文化要提倡“做比說更重要”；
4、管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；
5、管理者是創新，要不斷地改善，改進執行方法。
二、企業為何要研究執行力問題
1、我們想向韋爾奇請教什么？
2、成功者的經驗——關于執行力的案例
3、失敗者的惋惜——關于執行力的反思
4、執行力只是下屬的事嗎？——關于執行力的討論
5、執行力強弱有何表現？——關于執行力的自我診斷
三、執行力體系包括什么
1、企業組織體系與執行力
2、企業制度體系與執行力
3、企業文化體系與執行力
4、企業領導知名與執行力
四、執行綱領
1、 企業要時時有危機感；
2、 要“逼”員工進步；
3、要有工作流程并按流程去執行；
4、要培養員工的良好工作習慣；
5、讓制度固化問題，改進結果。
五、中國企業執行力體系建設的思考
1、執行力大小根本上取決于人的行為
2、行為規律根本上取決于人的心理與動力結構
3、中國傳統政治、經濟、文化對中國人的心理結構的影響
4、近代、現代社會變革對中國人心理結構的影響
5、文化革命、真理討論、改革開放等對中國人心理結構的影響
6、目前中國人心理結構的特征及中國社會特點分析
7、目前中國人行為方式特點解讀
8、目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配
9、關于中國企業執行力的人本管理結論
六、怎樣，在那里，如何執行
1、怎樣執行：
（1）復雜過程簡化；
（2）簡化的內容量化；
（3）量化的因素流程化。
2、在哪里執行：
七大關鍵點：
（1）質量； （2）營銷； （3）競爭； （4）市場；
（5）售后服務； （6）贏利； （7）合作。
3．如何執行：
（1）以利益為中心； （2）20/80原則；
（3）雙贏原則； （4）分享與共享原則。
七、4R執行系統
1、執行的驅動系統：目標管理；
2、執行的職責系統：責、權、利明確；
3、執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；
4、執行的考核系統：績效考核。
★ 案 例：某民營企業的滾動式目標管理與績效考核制度
- 滾動式目標管理與績效考核作業流程
- 滾動式目標管理與績效考核作業內容
- 滾動式目標管理與績效考核實用表格
- 滾動式目標管理與績效考核注意事項
- 滾動式目標管理與績效考核出現的問題及解決方法
八、總結，回答學員問題
