《員工動力與團隊活力》（獨家）
員工動力與團隊活力
———應用動機管理法提升員工敬業度
【課程背景】
對于企業而言，人是最關鍵的而人又是最難管的！在當前新的經濟環境下面對人工荒
和新生代的員工，提升員工動力及團隊活力是每個老板亟待解決而又最難解決的問題！
即使再大的經營壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬萬行不通的！然而，就象汽車一樣有些
品牌就是具有耗油低、馬力大又穩定的特性。管理員工也一樣，高薪不一定高效高壓也
不一定高效。事實證明胡羅卜加大棒的方式已不再是靈丹妙藥。管理心理學告訴我們：
真正持久的動力是內驅動力而且內驅動力并非來自金錢。
管理心理學、組織行為學及領導行為為我們解決團隊問題提供了一條可行的途徑。洞
悉人性利用人性、滿足員工心理需求必將成為企業管理的趨勢。未來，只有那些關注員
工心理需求的企業才是時代的寵兒。
本課程吸收歐美國家在心理學、組織行為學方面的知識精華，借鑒日本資深管理專家
在日本經數千家企業驗證有效的研究成果，結合老師近三十年的在世界500強、行業龍頭
企業的管理經驗及豐富的管理培訓、咨詢的工作感悟；精心策劃本次適應國內企業現實
需求的培訓課程，課程將呈現給您正確的觀念、實用的方法、鮮活的案例。
【課程收益】
1. 讓您讀懂員工的心理需求、了解員工動力受挫的原因、洞察員工的內心驅力；
2.
讓您能夠識別每個員工獨特的激勵基因，從而實施有效的人崗匹配及激勵策略；
3.
讓您學會如何建構與員工的關系，如何進行有效的溝通與說服讓員工自動自發；
4. 讓您收獲如何用相對不高的薪水支出，塑造高敬業度的好員工；
5. 讓您收獲如何無需依賴復雜制度體系，打造高績效的快樂團隊。
【課程對象】
企業老板、企業經營者、企業高層管理者
【課程結構】
【課程大綱】
1) 適應時代：沒有最好的只有時代的
1. 技術、商業模式與管理都有時代性
2. 變是永恒的主題，唯有跟上時代潮流
3. 關注人才能成事，管理方格與領導風格
4. 關注員工心理需求的企業將是時代的寵兒
2) 找準癥結：員工喪失動力的心智模式
1. 你可以不懂管理卻不能不懂人性！
2. 是什么熄滅了年輕員工的職業熱情？
3. 讓好員工日漸消沉的四種思維方式
3) 關鍵行動：按下員工的動力按鈕
1. 決定員工動力的三個心理感受？
2. 提高團隊活力的三個正面評價？
3. 揭秘提升員工績效的“成功循環”
4) 激勵策略：一把鑰匙開一把鎖
1. 人人特有的動力模式：激勵的四個定律
2. 沒有不能激勵的員工：激勵的六項基因
3. 幫助員工進入最佳狀態：進駐成就區
4. 重組、利用、實踐：達成目標的三個訣竅
5) 有效步驟：提高員工動力的五個階段
1. 讓員工進入狀態的四個關鍵要點
2. 讓員工提高動機的五個有效步驟
構建關系\共享信息\接受任務\決定方式\強勁支援
6) 我是根源：改變過時的管理方式
1. 業績，老板必須關注的團隊底線
2. 讓上司陷入困局的四種思維方式
3. 上司對待員工的四種錯誤的思維
4. 觀念變一切都變，把握轉變的機會。
7) 激活組織，打造高績效工作團隊
1. 高績效團隊從“構建關系”開始
2. 讓員工清楚了解工作背后的意義
3. 營造積極工作氛圍的四個思維模式
4. 激活組織，打造高績效工作團隊。
8) 反省總結，上司心誠則員工效命
1. 老板必須進自我反省的三個問題
2. 了解員工對于工作對于職業的內心期待
3. 你的觀念及領導行為決定團隊的績效。
