【課程背景】
根據MIT斯隆管理評論對企業領導者提出“數字化顛覆”相關問題的調查反饋統計，87%的受訪者同意，數字化浪潮對其所在行業會帶來中等或重大程度的影響。
根據PWC針對83個國家和地區的1409名CEO（首席執行官）所做的調查顯示，84%的受訪者的受訪者期望，能夠透過日新月異的ICT技術，來滿足利益相關者更廣泛的需求；有77%的受訪者表示，ICT技術是轉變利益相關者對企業期望的**大影響因素；同時有90%的CEO表示，他/她們正在改變使用ICT技術的觀念與方式（51%已經感受到明顯的效果，39%稱已經在進行適當且積極的改變）。
根據CIO（首席技術官）調查報告，針對84個國家和地區的2944名CIO所做的調查顯示，在民營企業中，首席技術官 (CTO) 預計未來 5 年數字化收入將從16% 增長到 37%；而根據Gartner Group調查報告，針對30個國家和地區的948名企業IT高管所做的調查顯示，59%的ICT專家認為，他們所任職的企業還沒有準備好在兩年之內開展數字化業務。
在這么一個速度更快，交互性更強，競爭更激烈的全球化、國際化的人類社會與市場中，數據化商用的變革已然成為快速創新，高效多產的基本模式，數字化經濟浪潮已席卷而來；而建構在現代化計算機與通信科技的電子商務、電子政務以及大數據平臺，則是因應此浪潮的有效載體！
? 未來3-5年內，數字化變革將會大幅重新定義企業格局及其戰略方向，企業該如何在數字化變革中從容應對？
? 如何在數字化變革的初期，就能找到合理的拐點，積累持續發展的突破力量？
? 如何在持續變革的過程中，依然維持企業運營的高效穩定？
課程將以數字化轉型為核心要點，幫助學員認識數字化建設的基礎、了解企業在進行數字化轉型的成功要素是什么？ICT部門在數字化變革過程中，應該扮演什么角色？如何利用現代ICT科技，提升企業數字化變現的能力？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠具備引領企業實現成功的數字轉型，同時協助企業提升創新能力，快速占領行業制高點！
【課程收益】
? 了解企業數字化變革的原由，影響，以及可預期的成效
? 數字化“3要”“3不要”
? 5大法門
? 7個實際案例解析
? 了解ICT部門在企業數字化變革過程中所應有的思維與定位
? 重塑ICT部門在企業打造數字化核心競爭力
? 了解企業數字化變革的五大法門及其目標設定
? 實現企業數字化變革的**實踐以及案例解析
【課程特色】方法，知其然；科學，亦知其所以然；實戰，真實案例解析
【課程對象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技術官）、CMO（首席營銷官）、COO（首席運營官）、業務部門主管、戰略規劃部主管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、 企業數字化 – 我們需要知道些什么？
a) 什么是“數字化”?
b) 為什么“數字化”是必要的？
c) “數字化”對我們有什么影響？
對生活/消費的影響
對工作/就業的影響
對企業的影響
“數字化”具備哪些關鍵技術？
二、 企業數字化所造成的影響為何？
a) 實例體現 – 代工行業
b) 對企業經營模式會有什么樣的改變？
i. 商業模式
ii. 設計/研發模式
iii. 生產/制造模式
iv. 服務模式
v. 運營模式
vi. 決策模式
c) “轉型”與“變革”有什么不同？
d) ICT部門對企業數字化的基本考量點為何？
e) 總結
三、 ICT部門在企業數字化變革需要具備哪些思維？
a) “信息化”,“數字化”與“互聯網化”三者之間的關系為何？
b) 常見的誤區
i. 有系統就叫數字化？
ii. 完全顛覆，甚至放棄傳統？
iii. 看看互聯網公司做什么，就跟著做？
c) 主要有哪些思維的改變？
i. 云思維；
ii. 平臺思維；
iii. 生態思維；
iv. 數據思維；
1. 善于簡化
2. 注重量化
3. 追求真理
四、 分組研討
a) 根據實際案例設計場景
b) 從五個角度來綜合研討
五、 ICT部門在企業數字化變革中需要具備什么能力？
a) 角色的轉變
b) 核心管理能力
i. 項目管理
ii. 變革管理
c) 核心技術能力
i. 云平臺運維
ii. 大數據處理
iii. 應用快速迭代
d) 核心業務能力
i. 安全高可用
ii. 高效資源運用
iii. 對戰術型調整的快速應變
iv. 對戰略型計劃的科技把關
e) 工具：數字化人才能力地圖
六、 ICT部門如何助力企業精準打造數字化變革？
a) 優化現行ICT運作環境 （具體案例分享）
b) 整合應用，數據以及流程 （具體案例分享）
c) 審視并優質管理云基礎架構 （具體案例分享）
d) 實現應用現代化的快速部署 （具體案例分享）
e) 建構ICT智能化的堅實基礎 （具體案例分享）
七、 **實踐及案例分析
a) 亞洲某世界知名電信運營商打造車聯網的心路歷程
b) 某世界知名咨詢顧問公司對“成本管理”的內化過程
