Day 1

模塊一、開篇－課程介紹

 課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；

是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的

 課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

 課程收獲：對自我的新感悟、新理解，并發生行為轉變

 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力

 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果

模塊二、個人執行力

單元1、承擔責任，主動積極

 找到人生選擇的自由

l 要我做vs.我要做

l 拉開刺激與行為之間的距離，找到選擇的自由

 3個完成轉換的心理彎道

l 負向循環圈與正向循環圈

l 主動積極語言的力量

l 將注意力放在影響圈

 為自己負責：選擇決定命運

l 案例：打工女皇吳士宏

l 掌握“選擇的自由”，對自己的選擇負責

l 案例：蘋果能為員工承諾什么

單元2、明確目標，以終為始

 自我目標感認知

l 案例：關于人的一生

l 誰來做自己生命的領導者？

l 練習：三個場景描繪自己的目標

 自我目標從職業規劃開始

l 職業錨點

l 愛一行干一行Vs.干一行愛一行

l 我要做Vs.要我做

l 案例：從麥肯錫面試問題看企業的責任

 從目標到結果

l see-do-get：目標管理模型

l 如何設定目標：目標的SMART原則

l 兩大關于改變的內心假設

l 案例：把目標寫在石頭上

單元3、分清主次，要事第一

 忙要忙得有意義

l 忙/盲/茫人的告白

l 帕累托原則

l 效率vs.效果

 分清主次

l 如何區分什么是要事

l 時間管理矩陣：有效地活在第二象限

l 最優時間安排的4個問題

l 現場檢驗：經理下午的四件事

 要事第一時間管理法

l 德魯克時間管理四步法

l 艾維·李的六要事效率法

l 土豆、青蛙、番茄法

模塊三、團隊執行力

 團隊執行模型

l 團隊執行力的五大要素

l 案例分享：貝格集團OD案例

單元1、目標能力

 目標是管理的基礎和開端

l 不愿意制定目標的原因

l 目標制定過程中常見的問題

l 案例：營銷團隊的考核問題

 目標制定的基本要領

l 目標制定的SMART原則

l 討論：領導的目標總調整我要怎么做？

 德魯克論自我控制

l 從要我做到我要做的自我控制方法

l 案例：某著名公司的KPI考核表（升級版）

 活動檢驗：無人戰鷹計劃

單元2、結果能力

 工作的結果需要領導付出額外的努力

l 案例：做砸了招標會的小姚

l 目標-過程監控-結果

l 活動檢驗：領導者說到做到

 找到多種方案

l 案例：PVG公司的營銷思路

l 聚焦策略，勇于取舍

 突破障礙的能力

l 我能 Vs. 我只能

l 案例：創業小白的融資經歷與目標

Day 2

模塊三、團隊執行力（續）

單元3、流程能力

 提高效率的流程設計

l 案例：從最難規范的中餐說起

l 流程設計必問的六個問題

l 聯想的流程三步法

 達到結果的流程設計

l 流程再造的思路：客戶 價值

l 案例：海底撈的流程設計

 發現問題背后的問題

l 豐田五問法

l 練習：行政部面臨的訂餐問題分析與解決

l 案例：都是員工的責任心問題

單元4、激發能力

 打破激勵困局

l 關于物質激勵的核心三問

 德魯克：用領導志愿者的思路管理員工

l 樹立目標，排除障礙

l 案例：要離職的小黃

l 測評：14項管理氛圍

單元5、打造能力

 張瑞敏：管理者承擔的責任

 針對性輔導

l 認知你的下屬：下屬的四種類型

l 如何輔導四種下屬

l 活動檢驗：師父帶徒弟能力測評

 教練式輔導

l 教練與傳統管理者的區別

l 教練的角色

l 教練背后的底層假設

模塊四、跨部門執行力

 跨部門協作的三個層次

l 旁觀-自我-雙贏

l 自我成長與職業發展

 雙贏思維，大局觀

l 我們的共同目標

l 誰應該承擔起責任

l 不同的選擇帶來不同的結果

l 領導者的責任

 換位思考

l 跨部門協作中的八大現象剖析

l 如何建立信任

l 信任賬戶

 常見問題解析

l 事不關己

l 哪怕增加麻煩也要有對證

l 我行我素

l 找對方領導才能做點事

l 跨部門溝通主要就是談判問題……

模塊五、總結與提升

 慶祝我們的收獲

 巔峰執行力的總結

 要帶走的精華

 要行動的要領