- 唐健精益六西格瑪黑帶大師
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 精益生產(chǎn) 六西格瑪 現(xiàn)場(chǎng)管理 TPM管理 問題分析與解決
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一 開 篇
管理故事的啟示
豐田為什么成功？
三星成功的基石是什么？
二 現(xiàn)場(chǎng)管理
市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要
現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律
現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型
三 5S管理概要
5S含義
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素
5S之間的關(guān)系
5S管理的真諦
5S有效活動(dòng)形式
5S需要“德才兼?zhèn)洹?/p>
實(shí)施5S的**大盲區(qū)
四 5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例
5S圖片游戲
5S各步驟含義及推行要領(lǐng)
5S實(shí)施案例
五 5S實(shí)施的文化工具
五現(xiàn)手法
有氧運(yùn)動(dòng)(OPL OPS)
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)攝影
小組活動(dòng)
六 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化
管理看板
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