第一章組織決定戰(zhàn)略

一科學(xué)管理之一：阿米巴的組織劃分 第一節(jié)阿米巴組織劃分的前提

?是不是每個阿米巴都必須是贏利的組織？

?成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？

?阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)的異同！

?阿米巴組纟臊構(gòu)該如何劃分？

第二節(jié)方案生成1：阿米巴組織的劃分

?哪幾個維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高U橢？ ?從合格到卓越：阿米巴與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？

?案例：從一個車間發(fā)展到上市公司主營業(yè)務(wù)

?實戰(zhàn)演練：我公司阿米巴組織的劃分 第三節(jié)互動環(huán)節(jié)——師點評練習

?（僅限2組，且課前已經(jīng)提交練習者）

第二章唯有經(jīng)營數(shù)據(jù)，方筑經(jīng)濟大廈

一科學(xué)管理之二：阿米巴的經(jīng)營會計

第一節(jié)歷史數(shù)據(jù)的收集與分析

阿米巴經(jīng)營模式核心思想：人人都成經(jīng)營者

（需要提前把公司的財鄭據(jù)拷入自己電腦）

?收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定

?成本、費用的詳細科目與定義

?費用的詳細科目與定義

?固定資產(chǎn)、流動資金盤點

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營目標的制訂

?歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應(yīng)用

?企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應(yīng)用

?不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標？

?實戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂 第三節(jié)科學(xué)分攤公共費用

?如何分攤公共費用才是科學(xué)、合理的？

?如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？

?如何從根本上消除分攤不公平所有的內(nèi)遼？

?實戰(zhàn)演練：公司公共費用的分攤方法與標準

…?其實，我們也能做到！

第四節(jié)阿米巴的成本、費用控制

?如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？

?如何從機制上確保降低四大成本、費用？

?如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？

?實戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法 第五節(jié)確立以時間為核算單位

?什么是以時間為核算單位？為何要這樣？

?以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？

?實戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結(jié)論

?實戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論 第六節(jié)內(nèi)部定價

?內(nèi)部定價有哪些方法？

?如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學(xué)定價？

?如何對內(nèi)部有償服務(wù)進待斗學(xué)定價？

?實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品定價、有償服務(wù)服務(wù) 第七節(jié)阿米巴的經(jīng)營會計報表

?經(jīng)營會計與管理會計有什么區(qū)別與聯(lián)系？

?經(jīng)營會計包含的明些科目？

?如何用經(jīng)營會計報表對經(jīng)營過程進行管理？

?實戰(zhàn)演練：設(shè)計三個阿米巴的經(jīng)營會計報表 第八節(jié)導(dǎo)師點評練習

?（僅限兩個小組，且課前已經(jīng)提交練習者） 阿米巴經(jīng)營模式核心思想：人人都成經(jīng)營者

第三章落地方能生根，有人才有可能

一科學(xué)管理之三：阿米巴的組織運行

第一節(jié)阿米巴的上層建筑

?為何要建立阿米巴運行委員會非靠老板？

?實戰(zhàn)演練：我公司的推行委員會名單與職責

?如何確立阿米巴經(jīng)營體系推進瀰呈與機制？

?實戰(zhàn)演練：我公司的推齡驟與注意事項 第二節(jié)阿米巴之間的節(jié)點界定

?如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標準？

?如何界定有償服務(wù)的驗收標準？