課程大綱

【培訓目標】

本課程講求實效、學以致用，深入淺出地介紹了企業(yè)風險管理的基本理論與方法，并結合典型案例，給出了具體的企業(yè)風險管理基本方法，并具體回答了應該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內控制度的問題，了解內部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展，熟悉全面風險管理，從而找到提升中國移動內控管理水平的思路與方法。

【培訓對象】

全省內審人員

【培訓時間】

2天

【培訓內容】

一、風險與風險管理

1. 風險的概念與計量

2. 風險三要素及其相互關系

3. 風險的屬性，以交通事故為例說明風險的屬性

4. 風險的分類

5. 企業(yè)風險的涵義

6. 企業(yè)風險管理（ERM）的涵義

7. 企業(yè)風險管理的目標

8. 企業(yè)風險管理的原則

9. 企業(yè)風險管理的內容

10. 企業(yè)風險管理的過程

二、如何進行企業(yè)風險管理？

1. 企業(yè)風險管理規(guī)劃

企業(yè)風險管理規(guī)劃的涵義以及案例

企業(yè)風險管理規(guī)劃的依據(jù)

企業(yè)風險管理規(guī)劃的程序

企業(yè)風險管理規(guī)劃的技術和工具

企業(yè)風險管理規(guī)劃的成果

2. 企業(yè)風險識別

企業(yè)風險識別的定義、特點以及案例

風險識別的原則

企業(yè)風險識別的程序

企業(yè)風險識別的方法

企業(yè)風險識別的成果

3. 企業(yè)風險分析與風險評價

企業(yè)風險分析與評估的概念、作用

企業(yè)風險的定性分析

企業(yè)風險定性分析的程序

企業(yè)風險定性的成果

案例：如何進行企業(yè)風險定性分析

4. 企業(yè)風險應對

企業(yè)風險應對的涵義與依據(jù)

企業(yè)風險應對的程序

企業(yè)應對風險的策略

5. 企業(yè)風險監(jiān)控與風險預警

企業(yè)風險監(jiān)控體系構成

企業(yè)風險監(jiān)控的原理

企業(yè)風險監(jiān)控的依據(jù)

企業(yè)風險監(jiān)控的主要內容

企業(yè)風險監(jiān)控的程序

案例：一個企業(yè)風險監(jiān)控程序

企業(yè)風險監(jiān)控的方法

企業(yè)風險預警

企業(yè)風險監(jiān)控的主要工具和技術

企業(yè)風險監(jiān)控的成果

6. 企業(yè)風險管理組織

企業(yè)風險管理組織的職能

企業(yè)風險管理組織的構成

對風險管理組織的要求

7. 小組討論:分析企業(yè)中風險管理存在問題

三、企業(yè)風險決策

1. 風險態(tài)度與效用理論

風險態(tài)度

效用曲線的確定及其案例

效用曲線的具體應用

2. 風險態(tài)度與決策準則

多屬性效用決策

風險決策的原則和要素

企業(yè)風險決策

3. 情景模擬：如何應對企業(yè)風險

四、企業(yè)內部控制

1. 缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析

2. 對內部控制相關理論的全面介紹

3. 什么是真正的“內部”？

4. 什么是有效的“控制”？

5. 預算管理是不是一種控制？

6. 內部控制的定義

7. 企業(yè)發(fā)展的基石--內部控制的核心觀念

8. 內部控制的局限性-成本效益原則及其它

五、內部控制體系建立

1. 企業(yè)內部控制的“雷區(qū)”

2. 企業(yè)內部控制的“高壓線”

3. 常見的內部控制活動有哪些

海爾內控案例介紹

4. 內控的建立和執(zhí)行

5. 集團化內控體系建立

6. 集團化內控的框架

7. 企業(yè)內控體系建立

8. 企業(yè)是否應該專門設立一個內控部門？

9. 內控人員到底是做什么的？

10. 內控體系建立和執(zhí)行的五個階段

六、內部控制監(jiān)管法規(guī)的發(fā)展

1. 發(fā)展階段

行業(yè)自控階段

內部會計控制階段

內部控制系統(tǒng)化階段

2. 政策法規(guī)

企業(yè)內部控制基本規(guī)范

中央企業(yè)全面風險管理指引

中國上市公司2015年內部控制白皮書

七、課程回顧與總結