n  課程目標

可以幫助學員：

w   分析和理解公司未來戰略需求對人才的要求

w   識別未來發展的關鍵驅動崗位是什么，掌握識別方法

w   理解和掌握基于未來戰略的人才標準制定策略

w   掌握發展性人才選拔和未來梯隊布局規劃的方法

n  課程時間

2天。

n  課程對象

企業高層管理人員，人力資源管理者及人力資源專業工作人員。

n  課程內容概述

一、戰略領先的組織能力梳理

1.   分析企業未來發展目標

2.   繪制或解析經營戰略路徑圖

n  案例：某企業經營戰略路徑圖

3.   分析影響業務的行業趨勢

n  互聯網對各行業的影響

n  行業趨勢分析要素與評估工具

n  練習：分析本公司所在行業的發展趨勢影響要素，并進行評分

4.   解析需要塑造什么樣的競爭優勢和組織能力

n  競爭優勢與組織能力分析框架

n  案例：XW公司競爭優勢分析

n  案例：LJ集團的組織能力分析

5.   對焦組織中的組織中承擔競爭能力的關鍵部門

二、評估識別關鍵崗位族以驅動組織能力的實現

1.   組織能力基于職族的活動分解

2.   組織能力的職位分解轉換

n  基于組織能力的專業崗位分解轉換

n  基于組織能力的職能崗位分解轉換

n  基于組織能力的管理崗位分解轉換

n  工具：戰略重要性與稀缺性評估矩陣

n  工具：關鍵崗位識別的指標體系，等級評分工具

n  演練：選取本公司某個崗位族進行現場分析與評估

3.   關鍵驅動型崗位與戰略的動態互動關系

三、關鍵驅動型崗位職責的識別與優化

1.   戰略TDC模型：建立統一的戰略路徑

2.   上下一條線，結果不拐彎——從戰略到崗位及人

n  未來驅動型崗位關鍵價值鏈流程分析

n  未來驅動型崗位最佳貢獻領域分析

n  未來驅動型崗位關鍵挑戰分析

n  未來驅動型崗位關鍵能力分析

n  案例與分析工具：驅動型崗位職責結構優化要素評估表

?       職責交叉、職責冗余、職責缺失

?       職責割裂、職責分散、職責分工過細

?       職責錯位、職責弱化

n  案例：某知名企業關鍵驅動型崗位職責優化案例

n  工具：崗位職責優化的價值鏈流程分析法（缺失、冗余、錯位）

n  演練：以上節課程評估出的關鍵崗位，進行優化分析

3.   關鍵崗位職責優化工作小組的角色分工與管理

四、發展性人才與梯隊布局規劃

1.   滿足未來戰略的發展性人才識別與選擇

n  從TDC模式看發展性人才標準

n  案例：某服裝企業SPA鐵三角人才

n  根據人才標準確定適合評估方法矩陣

n  建立一致的評估與選擇流程

n  案例：某企業戰略性人才評估案例

2.   內生式人才梯隊布局規劃

n  案例：某互聯網企業、

n  發展性人才梯隊規劃全景圖

n  發展性人才池規劃與繼任計劃

n  如何充分發揮導師制在發展性人才培養中的主線作用

n  整合的人才培養模式

n  案例：某企業整合人才培養模式

3.   外生式人才供給整合局規劃

n  建立廣泛的外部人才渠道

n  跨界“打劫”稀缺人才

n  如何提升外部人才落地（空降兵）的存活率

n  案例：某企業聘后管理模式詳解

n  外部人才與內部人才的融合管理