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: 付雅萍B-3K、4V薪酬模型創(chuàng)始人

擅長領(lǐng)域：
非人力資源管理職業(yè)規(guī)劃績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《頂尖人才鎖定之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《績(jī)效地圖研習(xí)營》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《4V薪酬——hold住員工的最佳模式》《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》

: 孔兵企業(yè)管理培訓(xùn)

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源人才梯隊(duì) 非人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)力

常駐城市：濟(jì)南市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源管理人才梯隊(duì)建設(shè) 非人力資源的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)力

: 李彬中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員,國家績(jī)效改進(jìn)師,數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)管理非人力資源管理薪酬體系績(jī)效管理

常駐城市：焦作市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：系列Ⅰ：企業(yè)經(jīng)營與績(jī)效管理01《盯住績(jī)效做管理——基于戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績(jī)效管理》（2天）02《戰(zhàn)略解碼——將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員每天的行動(dòng)》（1天）03《員工績(jī)效管理“四部曲”》（2天）04《手把手幫你做考核——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作》（2天）05《從“戰(zhàn)略解碼”到“考核落地”——企業(yè)經(jīng)營與績(jī)效管理全mian解決方案訓(xùn)練營》（3天2夜）06《讓OKR與KPI共舞》（2天）07《“OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）”落地實(shí)操》（2天）系列Ⅱ：管理者素養(yǎng)與管理技能08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——MTP（管理者角色定位與管理技能提升）》（5天，可分期或選擇相應(yīng)模塊執(zhí)行）09《目標(biāo)與計(jì)劃管理》(管理者版)（1天）10《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（3天/2天）11《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（2天/1天）系列Ⅲ：人力資源管理12《戰(zhàn)略人力資源管理——企業(yè)人力資源管理的重dian把握與難點(diǎn)化解》（3天/2天）13《薪中有術(shù)——薪酬體系建設(shè)與人力成本管控》（2天）14《崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操訓(xùn)練》（1天）15《基于效果落地的培訓(xùn)體系建設(shè)》（2天）16《培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計(jì)劃編制》（1天

: 謝炎營銷咨詢顧問,高級(jí)培訓(xùn)師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
大客戶營銷大客戶營銷銷售技能非人力資源管理品牌戰(zhàn)略

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：【主講課程】營銷類：《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《大客戶戰(zhàn)略營銷》《銷售渠道建立與管理》、《卓越營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《專業(yè)銷售技能提升特訓(xùn)》、《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)提升競(jìng)爭(zhēng)力》、《如何建立企業(yè)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)》、《實(shí)戰(zhàn)營銷策劃》、《打造成功品牌的五大關(guān)鍵模式》、《消費(fèi)心理與消費(fèi)者行為分析》、《如何進(jìn)行策略性銷售》、《營銷策劃及市場(chǎng)分析策略》、《打造策劃型營銷高手》、《如何制訂區(qū)域營銷計(jì)劃》、《銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理與人才激勵(lì)》、《醫(yī)藥OTC銷售精英培訓(xùn)》、《店面管理與銷售技巧培訓(xùn)》、《店面與渠道銷售技能提升特訓(xùn)》、《市場(chǎng)營銷管理》、《終端渠道活動(dòng)策劃與執(zhí)行》、《如何為一款產(chǎn)品打造營銷賣點(diǎn)》、《品牌管理與宣傳推廣》等。管理類：《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效溝通技巧》、《中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《團(tuán)隊(duì)精神熔煉與提升訓(xùn)練》、《員工素質(zhì)訓(xùn)練與日常行為強(qiáng)化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

: 張守春薪酬培訓(xùn)專家

擅長領(lǐng)域：
薪酬體系績(jī)效管理非人力資源管理招聘與面試

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：3E薪資設(shè)計(jì)與管理績(jī)效考核非人力資源經(jīng)理的人力資源管理結(jié)構(gòu)化面試

: 常行著名華為管理專家,西北工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士,美國管理學(xué)博士

擅長領(lǐng)域：
非人力資源管理人力資源

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《成功銷售人修煉的六步法》《大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)課程》卓越績(jī)效管理《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程》《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程》

: 張紅艷壹級(jí)人力資源管理師,高級(jí)薪稅師

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 績(jī)效管理非人力資源管理招聘與面試

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：–金牌面試官-《百煉成精-HR慧眼識(shí)人術(shù)》 –成長期企業(yè)如何突破招聘難關(guān) –成長期企業(yè)HR如何突破玩轉(zhuǎn)績(jī)效管理 –高績(jī)效人力團(tuán)隊(duì)建設(shè) –360°績(jī)效考核 –非人力資源的人力資源管理

: 余志剛人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家, 耐克集團(tuán)人艾萊依集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)力資源經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：
創(chuàng)新管理溝通技巧非人力資源管理招聘與面試目標(biāo)管理

常駐城市：上海市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：n 目標(biāo)設(shè)定n 創(chuàng)新思維n 教練技巧n 有效溝通l 人力資源管理類：n 人力資源三支柱轉(zhuǎn)型n 高效面試和選才n 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

: 史為建企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：
績(jī)效管理非人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理薪酬體系

常駐城市：廣州市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《從靜態(tài)的績(jī)效考核到多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理》（2天）《多元、動(dòng)態(tài)、平衡的績(jī)效管理體系落地課》（2天）《薪酬管理體系方案設(shè)計(jì)七步曲》（2天）《企業(yè)文化獨(dú)特塑法》（1天）《職位評(píng)估項(xiàng)目如何啟動(dòng)、操作（2天）《制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，要注意什么》（1天）《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天）《如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》（1天）《中層管理》（1天）《領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)》（1天）《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（2天）《HR如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴》（2天）

: 徐正企業(yè)管理效能提升教練,中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家,中國企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：
項(xiàng)目管理從技術(shù)走向管理非人力資源管理管理者角色認(rèn)知

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：項(xiàng)目管理系統(tǒng)《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》通用管理系列《從技術(shù)到管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《管理者角色定位及認(rèn)知》《化干戈為玉帛—沖突管理》