崔高峰人社部一級人力資源管理師,人社部中職協高級促動師,
擅長領域：
績效管理
問題分析與解決
團隊管理
領導力
學員評價：
主講課程：1、 引導型領導力訓練：引導/促動技術方法工具培訓《高效會議：“團隊引導“，讓會議一起群策群力》 《結構化研討——用引導型會議促進業務部門轉型！》《難題攻關：基于行動學習的“問題分析與解決”》 《高績效團隊：高績效管理者的“共創式團隊管理”》 《引導型培訓師：“引導式培訓師的引導技能提升”》 《引導/促動師培養（初級、中級、高級） 》 《團隊讀書會引導：參與式團隊讀書會引導者的引導技能培養》《私董會教練培養： 打造高管團隊的專屬智囊團隊》《復盤：把個人/團隊的經驗轉化為能力的法寶》2、 難題攻關：群策群力工作坊引導《“戰略/項目復盤”工作坊》 、《“文化共識營”群策群力工作坊》 《“創新年會/季度會”行動學習工作坊》 、《“群策群力”問題解決工作坊》《“欣賞式探詢”優勢管理工作坊》 、《“未來探索”愿景共創工作坊》 《“世界咖啡/開放空間”跨界創新工作坊》（課題方向：企業戰略共識、年度目標落地、文化共識與落地；績效改善、跨部門協作、團隊與發展；會議效率、管理創新；銷售提升、產能提升、質量改善、降本增效、壞品率降低、客戶滿意……）3、團隊/組織學習發展：行動學習項目催化《企業/部門“
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