PMI-PMP認(rèn)證課程

主講老師：王安

課程詳情：

培訓(xùn)受眾:

期望了解項(xiàng)目管理知識的人員；
期望獲得PMI-PMP認(rèn)證證書的學(xué)員。

課程收益:

PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會 Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試，其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性。

1.5 3 1模式授課：5天正課，將PMBOK6th讀透，讀精，讀??；3天?？?講解對常見必考知識點(diǎn)加以復(fù)盤；1天沖刺，達(dá)到最終目標(biāo)；
2.相似重點(diǎn)知識點(diǎn)析辯，讓學(xué)員了解重點(diǎn)，直擊痛點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理精髓，和PMP必考考點(diǎn)。
3.增強(qiáng)情景題強(qiáng)化訓(xùn)練，拔尖5A學(xué)員，全面洞悉PMP的出題方式，答題邏輯。
4.講師全程指導(dǎo)，備考期間微信群、qq群講師親自答疑，迅速響應(yīng)每一位學(xué)員的備考需求。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

考生通過考試后，獲得PMI-PMP認(rèn)證證書。

課程大綱:

必修 PMP6th
第一章 PMP考試概述	第十章項(xiàng)目資源管理
1.1-PMP的學(xué)習(xí)方法和策略	10.1-資源管理概述
1.2-PMP學(xué)習(xí)提高思辨能力，如何問問題	10.2-規(guī)劃資源管理
第二章引論	10.3-估算活動資源
2.1-PMBOK指南概述和目的	10.4-獲取資源
2.2-道德與專業(yè)行為規(guī)范	10.5-建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.3-什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？	10.6-管理團(tuán)隊(duì)
2.4-項(xiàng)目目標(biāo)的特性	10.7-控制資源
2.5-項(xiàng)目管理的概念和深刻內(nèi)涵	第十一章項(xiàng)目溝通管理
2.6-項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合以及運(yùn)營管理之間的關(guān)系	11.1-溝通管理概述
第三章項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境	11.2-規(guī)劃溝通管理
3.1-項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境概述	11.3-管理溝通..
3.2-事業(yè)環(huán)境因素	11.4-監(jiān)督溝通
3.3-組織過程資產(chǎn)	第十二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4-組織系統(tǒng)	12.1-風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第四章項(xiàng)目經(jīng)理的角色	12.2-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1-概述	12.3-識別風(fēng)險(xiǎn)
4.2-項(xiàng)目經(jīng)理的定義	12.4-實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3-項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍	12.5-實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析.
4.4-項(xiàng)目經(jīng)理的能力	12.6-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4.5-執(zhí)行整合	12.7-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第五章項(xiàng)目整合管理	12.8-監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
5.1-項(xiàng)目整合管理概述	第十三章項(xiàng)目采購管理
5.2-制定項(xiàng)目章程	13.1-采購管理概述
5.3-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃	13.2-規(guī)劃采購管理
5.4-指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作	13.3-實(shí)施采購
5.5-管理項(xiàng)目知識	13.4-控制采購
5.6-監(jiān)控項(xiàng)目工作	第十四章項(xiàng)目相關(guān)方管理
5.7-實(shí)施整體變更控制	14.1-項(xiàng)目相關(guān)方管理概述
5.8-結(jié)束項(xiàng)目或階段	14.2-識別相關(guān)方
第六章項(xiàng)目范圍管理	14.3-規(guī)劃相關(guān)方參與
6.1-項(xiàng)目范圍管理概述	14.4-管理相關(guān)方參與
6.2-規(guī)劃范圍管理	14.5-監(jiān)督相關(guān)方參與
6.3-收集需求	第十五章專題模塊&?；煜拍钗鲛q
6.4-定義范圍	16.1-計(jì)算題專題
6.5-創(chuàng)建 WBS	16.2-變更管理專題例題講解
6.6-確認(rèn)范圍	16.3-質(zhì)量管理工具專題例題講解
6.7-控制范圍	第十六章 ?？茧A段
第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理	17.1-PMP試題類型和應(yīng)對策略
7.1-進(jìn)度管理概述	17.2-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-整合管理
7.2-規(guī)劃進(jìn)度管理	17.3-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-整合管理
7.3-定義活動	17.4-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-范圍管理
7.4-排列活動順序	17.5-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-進(jìn)度管理
7.5-估算活動持續(xù)時(shí)間	17.6-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-成本管理
7.6-制定進(jìn)度計(jì)劃	17.7-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-質(zhì)量管理
7.7-控制進(jìn)度	17.8-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-資源管理
第八章項(xiàng)目成本管理	17.9-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-溝通管理
8.1-成本管理概述	17.10-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-相關(guān)方管理
8.2-規(guī)劃成本管理	17.11-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3-估算成本	17.12-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識串講-采購管理
8.4-制定預(yù)算	模考階段答疑，點(diǎn)評錯(cuò)題
8.5-控制成本	模考1 試題直播答疑
第九章項(xiàng)目質(zhì)量管理	?？? 試題直播答疑
9.1-項(xiàng)目質(zhì)量管理概述	?？? 試題直播答疑
9.2-規(guī)劃質(zhì)量管理.	模考沖刺4 試題直播答疑
9.3-管理質(zhì)量
9.4-控制質(zhì)量
PMP相似重點(diǎn)詞匯析辯
啟動會VS開踢會	項(xiàng)目VS運(yùn)營
行政收尾VS合同收尾	項(xiàng)目邊界VS項(xiàng)目范圍
成本估算vs成本預(yù)算	項(xiàng)目成本VS生命周期成本VS質(zhì)量成本
資源平衡VS資源平滑	產(chǎn)品范圍VS項(xiàng)目范圍
關(guān)鍵路徑法VS關(guān)鍵鏈法	項(xiàng)目vs.項(xiàng)目集vs.項(xiàng)目組合
干系人管理計(jì)劃vs.溝通管理計(jì)劃	項(xiàng)目階段VS項(xiàng)目管理過程組
沖突管理的五種處理方式	項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對	項(xiàng)目生命周期VS產(chǎn)品生命周期

六、上課時(shí)間安排

課程	學(xué)習(xí)時(shí)間	學(xué)習(xí)安排
必修 PMP6th	第一天	第一章	PMP考試概述
第二章	引論
第三章	項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
第四章	項(xiàng)目經(jīng)理的角色
第二天	第五章	項(xiàng)目整合管理
第六章	項(xiàng)目范圍管理
第七章	項(xiàng)目進(jìn)度管理
第三天	第八章	項(xiàng)目成本管理
第九章	項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十章	項(xiàng)目資源管理
第四天	第十一章	項(xiàng)目溝通管理
第十二章	項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十三章	項(xiàng)目采購管理
第五天	第十四章	項(xiàng)目相關(guān)方管理
第十六章	獨(dú)有特色：?；煜拍钗鲛q&?？贾R點(diǎn)梳理
三次?？?/strong> 一次沖刺		模考階段沖刺階段講解