【培訓(xùn)對象】 
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。 

【培訓(xùn)收益】 
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) JIT原理與精益生產(chǎn) 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect) 交貨期的構(gòu)成及重要性 交期管理五大實(shí)用技巧 TOC五大核心步驟 

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈特征
4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征
6. 供應(yīng)鏈管理理念
7. 利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本
8. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
9. 供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)
10. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：
11. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享
12. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：
14. 強(qiáng)調(diào)核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應(yīng)鏈管理方法
18. 準(zhǔn)時(shí)制計(jì)劃與控制
19. JIT的生產(chǎn)與控制方法
20. JIT實(shí)施步驟
21. 實(shí)施JIT的挑戰(zhàn)
22. TOC的組成結(jié)構(gòu)圖
23. TOC五大核心步驟
24. 供應(yīng)商評價(jià)過程
25. 供應(yīng)定位模型
26. 供應(yīng)關(guān)系細(xì)分
27. 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
28. 供應(yīng)商感知模型
29. 供應(yīng)商識(shí)別的三種方法

二、采購交期管理
1. 交期的定義
2. 交期的構(gòu)成
3. 確保交期的重要性
4. 交期不當(dāng)?shù)挠绊懀貉舆t，提前
5. 交期延遲的原因
6. 供應(yīng)商責(zé)任
7. 采購部責(zé)任
8. 其他部門責(zé)任
9. 溝通不良所致的原因
10. 確保交期要點(diǎn)
11. 事前規(guī)劃
12. 事中執(zhí)行
13. 事后考核
14. 交期管理五大實(shí)用技巧
15. 全方位的溝通
16. 對生產(chǎn)工藝流程的了解
17. 有效監(jiān)控供應(yīng)商的交期
18. 幫助供應(yīng)商改善
19. 處理特殊的訂單
20. 供應(yīng)商常見分類方法
21. 風(fēng)險(xiǎn)與收益原則
22. 供應(yīng)商對客戶的分類

三、供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)市場與需求分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)
3. 供應(yīng)市場分類和分析
4. 明確需求
5. 供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
6. 供應(yīng)商識(shí)別
7. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
8. 選擇10個(gè)“C”法則
9. 三輪篩選小結(jié)
10. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)
11. 跨部門團(tuán)隊(duì)
12. “制定現(xiàn)場評估表”
13. 如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
14. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
15. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng)
16. Make or buy 自己制造還是購買? 
17. Lease or Buy 租賃還是購置? 
18. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序 
19. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估
20. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
21. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系 – 四個(gè)必須評估內(nèi)容
23. 采購商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
24. 涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
25. 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？
26. 戰(zhàn)略模型
27.    戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
28.    戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
29.    戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
四、采購成本控制

1、 成本的6大類別
2、 采購總成本構(gòu)成
3、 量化每種成本: 考慮的問題 
4、 買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
5、 如何把采購價(jià)格降下來  
6、 零庫存及其實(shí)施途徑
7、 采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
8、 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）
9、 Target Costing（目標(biāo)成本法）
10、 Value Analysis（價(jià)值分析、VA）
11、 Value Engineering（價(jià)值工程、VE）
12、 Leveraging Purchases（杠桿采購）
13、 Negotiation（談判）
14、 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
15、 Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)DFP）
16、 Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
17、 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
18、 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理
19、 導(dǎo)入期（Emergence）
20、 成長期（Growth）
21、 成熟期（Maturity）
22、 衰退期（Decline）
23、 采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
24、 Leverage Purchase 杠桿采購       
25、 策略性采購 Strategic Purchsae 
26、 影響性較小的采購   Low-Impact Purchas 
27、 重要計(jì)劃的采購 Critical Purchas 
28、 一次性
29、 常態(tài)性
30、 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
31、 供應(yīng)商識(shí)別
32、 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
33、 選擇10個(gè)“C”法則
34、 采購價(jià)格管理技術(shù)
35、 詢價(jià)的原則
36、 底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧
37、 采購價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
38、 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
39、 如何制定采購底價(jià)
40、 以小博大的砍價(jià)策略