【課程目的】：幫助企業中高層領導者掌握戰略規劃和管理的工具與方法，提升戰略領導力，實現企業戰略執行落地。
【課程價值】：如何把抽象的戰略領導力變成具體、可復制的戰略規劃和管理的能力？如何讓企業上下統一戰略共識，明晰戰略？如何制定企業戰略措施和競爭策略？戰略目標如何分解成具體可考核的績效指標？如何推進企業戰略有效執行？本課程圍繞企業在哪里、去哪里、如何去的問題，講授企業戰略是什么，企業為什么需要戰略，以及幫助企業中高層領導者掌握戰略規劃和戰略目標分解、執行與落地等戰略管理過程的工具方法，并學會提升戰略管理過程中的領導能力，即戰略領導力修煉的道與術，全面掌握戰略規劃和管理的把控能力。
【課程定位】：本課程專門為企業中高層領導者設計，以教練輔導的方式幫助企業中高層領導者提升戰略規劃和管理的能力。
【學員對象】：基層、中層、高層管理者。
【課程時長】：2-3天（6課時/天）。
【講師專長】：崇安老師具有豐富的企業管理實戰經驗，以及企業管理咨詢專業功底和豐富的案例分析。他曾擔任國企人力資源總監和副總職位，在十五年的企業管理實戰經驗中，親身感受到作為管理者的領導力的成長歷程，親身感受并在實踐中不斷總結出提升領導力的實踐經驗。其后六年他在管理咨詢公司擔任企業咨詢高級顧問，專長于企業戰略、人力資源3P體系、素質模型等多個板塊，為國企、央企、中外合資等大型企業提供管理咨詢服務，幫助企業實現經營目標和戰略落地，提升團隊領導能力，激發員工工作動力。
【授課特色】：五星教學法
u 聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；
u 激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；
u 論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；
u 應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；
u 融會貫通：學員將所學的知識應用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三，融會貫通。
【課程收益】：
2 獲取一種知識：專業的MBA理論功底 企業管理咨詢實戰經驗；
2 轉變一個理念：領導是**團隊來完成目標，領導者的成功來自團隊的成功；
2 學習四種方法：定目標、帶團隊、善溝通、會激勵；
2 改變一個行為：上班**件事不是自己做具體事，而是想著誰能做這件事，怎么利用**小的成本和**高的效率完成這件事；
2 形成一個習慣：胸懷戰略，放眼團隊，影響動機，洞見未來。
【課程大綱】：
**部分：什么是戰略領導力
1. 案例：諾基亞2014年退出手機市場
視頻：喬布斯-蘋果發布會
2. 討論：
——什么原因導致諾基亞和蘋果的不同命運？
3. 點評：諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰略選擇不同
——企業缺乏戰略會怎么樣？
——企業生命周期
4. 什么是戰略？
——戰略定義
——戰略類別
——戰略邏輯導圖：一張圖讀懂戰略
5. 什么是戰略領導力？
——從企業戰略的理解中提煉領導力
——戰略領導力的核心素質
6. 世界咖啡：戰略領導力模型？
點評與總結：制定戰略、實施戰略、評價控制、培養團隊
第二部分：九步鍛造戰略內功
1. 案例：海爾的戰略發展過程
——海爾不同發展階段的戰略規劃與管理
2. 討論：
——影響海爾戰略發展的關鍵因素有哪些？
3. 點評：
——戰略管理過程模型
——動態競爭條件下的戰略管理
——戰略執行現狀分析
4. **步：戰略明晰
——企業在哪里（在什么行業，處于什么位置）？
——現狀與未來的業務板塊和產品（市場細分領域）？
——企業愿景、使命、價值觀（視頻：馬云談阿里價值觀）
——練習：提煉企業的愿景、使命和價值觀
5. 第二步：戰略共識
——企業處于什么發展階段
——企業戰略管理現狀工具測評
——企業戰略現狀測評及點評
6. 第三步：戰略環境分析
——宏觀環境分析：PEST模型工具
——行業競爭環境分析：波特五力模型
——外部利益相關者分析
——外部機會與威脅識別
——練習：分析企業戰略環境
7. 第四步：企業內部分析
——企業戰略目標執行情況
——價值鏈及主要流程分析
——企業內部優劣勢分析
——練習：羅列企業內部優劣勢
8. 第五步：競爭態勢分析
——行業關鍵成功因素
——競爭對手錨定分析
——競爭策略選擇（SWOT分析）
——練習：企業標桿對比
9. 第六步：戰略主題確定
——目標來源
——影響因素
——增長速度優劣勢
——戰略意圖、承諾與目標
——練習：制定企業年度戰略目標/經營目標
10. 第七步：戰略分解
——平衡積分卡與戰略地圖
——戰略分解工具方法
——練習：繪制企業戰略地圖
11. 第八步：指標分解
——戰略目標形成公司層KPI
——公司層KPI分解到部門指標
——部門指標落實到崗位指標
——練習：業務部門指標制定
12. 第九步：戰略執行落地
——戰略責任鏈
——戰略執行與績效管理
——績效激勵機制
13. 世界咖啡：戰略規劃與管理的關鍵要素？
點評與總結：戰略明晰、戰略共識、工具方法、績效管理
第三部分：戰略領導力修煉技巧
1. 案例：劉邦與項羽
——劉邦為什么成功？楚霸王項羽為什么失敗？
2. 討論：領導與員工的區別
——兩大集團的角色分工？
3. 點評：擴大領導力公開象限
——定位、角色與分工
——員工、管理、領導的區別
——喬哈里視窗
4. 視頻：小米的價值觀
——小米一直堅持什么？
5. 討論：在時代變化的不確定環境中的企業戰略
——是什么讓小米一直堅持？
——小米的堅持讓企業收獲了什么？
6. 點評：企業發展需要戰略偏執
——領導特質：三商五行
——從三商五行看領導成長過程
——喬布斯的創新、馬云的“因為相信，所以看到”
7. 視頻：授權
——喬致庸充分授權潘為嚴
8. 討論：管理與授權
——戰略管理過程中什么情況需要授權？
9. 點評：授權與輔導
——管理的四個維度
——什么情況下需要主動輔導員工？
——輔導員工的技巧
10. 視頻：師長批評李云龍
——師長批評的過程
11. 討論：批評與表揚
——戰略管理過程中如何批評與表揚員工？
12. 點評：
——邏輯層次金字塔
——批評的技巧方法
——表揚的技巧方法
13. 案例：王武的離職
——王武為什么會離職？
14. 討論：王武離職的真正原因是什么？
——價值體現、人格尊重、感情溝通
15. 點評：
——新生代員工的需求層次
——帶團隊10字格言
——戰略管理過程中的認可導向
16. 世界咖啡：戰略領導力修煉維度
點評與總結：開放度、內定力、同理心、認可度
第四部分：總結與落地
——總結回顧：戰略領導力模型
——小組討論，代表發言：
我的學習收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
——現場咨詢：針對企業戰略存在的困惑提供現場咨詢指導
ü 課程結束。
