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王冠群
  • 王冠群實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家,現(xiàn)任贏銷力咨詢機(jī)構(gòu)董事長、首席咨詢師,暢銷經(jīng)管類圖書《聚焦》作者, 中國快消品營銷商學(xué)院院長
  • 擅長領(lǐng)域: 市場(chǎng)營銷 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

市場(chǎng)開發(fā)與客戶管理

主講老師:王冠群
發(fā)布時(shí)間:2022-06-14 15:10:46
課程詳情:

前言:

隨著經(jīng)濟(jì)下行、渠道的變革,產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求,品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了:招商越來越難,招商成本越來越高,招商成功率越來越低, 招商后一單死現(xiàn)象越來越多!

產(chǎn)品品質(zhì)很好,包裝很漂亮,賣點(diǎn)很突出,通路利潤合理,但就是分銷不出去,分銷出去陳列不出來,陳列出來沒有形象,有形象不會(huì)推廣,有推廣依然不動(dòng)銷!

您的企業(yè)是否也存在以上問題?

王冠群老師主講《市場(chǎng)開發(fā)與新品推廣》,一天課程為您解決:


  •  渠道變革下、提升市場(chǎng)開發(fā)成功率的低成本開發(fā)的四種方法。
  • 新品推廣必須解決產(chǎn)品的六大動(dòng)銷基因。
  • 新品推廣的5個(gè)核心步驟。
  • 產(chǎn)品陳列的四個(gè)核心元素解讀。
  • 新品推廣的方法和動(dòng)作解讀。


開發(fā)和推廣是一個(gè)系統(tǒng),只有掌握了這個(gè)系統(tǒng),并且完整的把系統(tǒng)落地執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績的真正增長。

【這是一個(gè)方法為王的時(shí)代】方法不對(duì),模式不對(duì),努力白費(fèi)!

 ◇ 這是迄今為止做過企業(yè)老板、并且?guī)椭^數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L的實(shí)戰(zhàn)派頂級(jí)老師,教你如何低成本開發(fā)市場(chǎng),推廣產(chǎn)品!

 ◇ 不管你有沒有學(xué)歷,有沒有經(jīng)驗(yàn),年輕還是年老,業(yè)余還是專業(yè),懂不懂產(chǎn)品,今天學(xué)完明天就可以落地,業(yè)績?cè)鲩L立竿見影。

 ◇ 王冠群老師不只是教你理念,更重要是教你方法,動(dòng)作分解,快咨詢式培訓(xùn)。花培訓(xùn)的錢收獲咨詢的效果。


【課程大綱】

模塊一:傳統(tǒng)市場(chǎng)開發(fā)存在的問題 。

★ 狗熊掰棒子是市場(chǎng)開發(fā)的大忌。

★ 菜鳥定律時(shí)代終結(jié)。

★ 一對(duì)多開發(fā)失效。

★ 投入增加產(chǎn)出減少(糖酒會(huì),展會(huì)等)。

模塊二:市場(chǎng)開發(fā)的四種有效方法。

1.概率招商法。

★ 如何借用意見領(lǐng)袖的資源招商?

★如何選擇行業(yè)平臺(tái)招商?

★同樣的平臺(tái)如何低投入高產(chǎn)出招商?

2.線下平臺(tái)招商法。

★線下平臺(tái)搭建的流程?

★線下平臺(tái)招商的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)?

3.推介法。

★客戶推介法。

★營銷人員推介法。

4.招募合伙人模式。

模塊三:如何提升市場(chǎng)開發(fā)的成功率。

a.重要的資源、重要的時(shí)間給重要的人。

b.拜訪率決定成交率。

c.營銷的靈魂和道決定市場(chǎng)的成活率。

模塊四:評(píng)估新品的產(chǎn)品力

產(chǎn)品是營銷的核心和發(fā)動(dòng)機(jī),產(chǎn)品是道,營銷是術(shù),產(chǎn)品本身如果有問題,談推廣沒有意義。

★ 產(chǎn)品力評(píng)判的六大工具

★ 六大工具的應(yīng)用與動(dòng)作分解實(shí)操

模塊五:解決員工推廣新品意愿度的步驟和方法。

人是最核心的。產(chǎn)品再好,營銷人員、經(jīng)銷商、終端零售商愿意積極推廣,產(chǎn)品才能推廣成功。

★ 影響新產(chǎn)品推廣成功的六大因素。

★ 哪些人會(huì)影響產(chǎn)品推廣?誰是暗處的敵人?

★ 能力、意愿、信心哪個(gè)更重要?

★ 推廣新品必須解決的四個(gè)問題?

★ 如何解決內(nèi)部員工的產(chǎn)品推廣意愿度?(被動(dòng)推廣到主動(dòng)推廣)  

模塊六、新品推廣的六大手段

★ 可不可以強(qiáng)制發(fā)貨?發(fā)多少貨?

★ 如何鋪貨?鋪到哪里?

★ 核心網(wǎng)店如何建設(shè)?

★ 核心店建設(shè)四大核心動(dòng)作分解。

模塊七:如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷?

產(chǎn)品動(dòng)銷需要銷售氛圍,銷售氛圍如何打造?如何打造暢銷的銷售氛圍?如何讓這種氛圍成為習(xí)慣?

★如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品靜態(tài)陳列最優(yōu)化?

★如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)推廣?

模塊八:走心的服務(wù)才能讓產(chǎn)品重復(fù)動(dòng)銷。

產(chǎn)品沒有感情,服務(wù)充滿感情。增加終端客戶的推薦率。

★ 服務(wù)的靈魂和道

★ 終端服務(wù)動(dòng)作分解

★ 像海底撈一樣提供服務(wù)


現(xiàn)場(chǎng)大量演練、作業(yè)、案例研討、頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)分析等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,讓你帶著困惑來,帶著方法走;實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷,快速提升銷售業(yè)績。

一場(chǎng)系統(tǒng)的課程——相當(dāng)于獲得一次價(jià)值60萬元的權(quán)威產(chǎn)品咨詢!從此徹底掌握產(chǎn)品終端動(dòng)銷的系統(tǒng)規(guī)律!

其他課程

新品推廣與動(dòng)銷
營銷技能
前言:隨著競爭的日益加劇,渠道的變革,產(chǎn)品由供不應(yīng)求到供過于求。出現(xiàn)了:新產(chǎn)品推廣率降低,產(chǎn)品分銷不出去,分銷出去陳列不出來,陳列出來沒有形象,有形象不會(huì)推廣,有推廣依然不動(dòng)銷的現(xiàn)象。您是否也存才以上問題?王冠群老師主講《新品推廣與動(dòng)銷》,一天課程幫您解決:產(chǎn)品推廣成功的基因:產(chǎn)品力問題;產(chǎn)品推廣的發(fā)動(dòng)機(jī):人的問題;產(chǎn)品推廣的方法:核心網(wǎng)店建設(shè)問題;重復(fù)動(dòng)銷武器:服務(wù)和堅(jiān)持問題;產(chǎn)品推廣和動(dòng)銷是一
團(tuán)隊(duì)忠誠度打造
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前言:在團(tuán)隊(duì)管理過程中,有沒有遇見這樣的現(xiàn)象?你很信任的、干了很多年的員工,找了個(gè)冠冕堂皇的理由離職、或者不辭而別?都說高薪留人,為什么高薪招聘的人為卻朝三暮四,穩(wěn)定性差,招一批,走一批?年年給員工漲薪、升職,花了很大代價(jià)培養(yǎng)的核心員工,結(jié)果他卻跳槽到競品企業(yè)?為什么即使做了股份制改造,員工一點(diǎn)都不積極主動(dòng),一有機(jī)會(huì)照樣偷奸耍滑、磨洋工?你把員工當(dāng)兄弟,員工把你當(dāng)外人。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí),員工總是選
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
前言:從思想到行動(dòng)的引爆裝置,讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊(duì)伍!從技能到實(shí)操的核心秘器,讓你的業(yè)績遞增30%——300%!一、管理過程中十個(gè)為什么?One為什么:兩家公司實(shí)力、產(chǎn)品相差無幾,處在同樣的市場(chǎng)環(huán)境,但銷售業(yè)績卻相差巨大?Two為什么:領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的很多指令,下屬推一步走一步,不推就不動(dòng),動(dòng)了也達(dá)不到或者就不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果?Three為什么:很多企業(yè)陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怨基層,基層怨
經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長?
經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢(shì)增長?一、 哪些因素影響經(jīng)銷商業(yè)績的增長?  1、影響業(yè)績?cè)鲩L的5大因素?  2、什么是符號(hào)產(chǎn)品?  3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn):  4、兩大核心因素中廠商定位與分工。二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績?cè)鲩L?  1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭取代理品牌產(chǎn)品!    A、優(yōu)勢(shì)。    B、危機(jī)! 
年薪百萬職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營
市場(chǎng)營銷
前言:你有意識(shí)到自己的危機(jī)嗎?經(jīng)濟(jì)下行,很多企業(yè)銷量下滑,壓力最大的除了老板就是營銷總監(jiān)。總監(jiān)往往成為替罪羊,第一個(gè)被降職或者被辭退。銷量年年增長,工資待遇不漲,外聘的部下反而比自己收入高。任勞任怨,心無旁騖,全力以赴工作,不到40歲的年齡已經(jīng)滿頭白發(fā),老板依然不信任你。上一家企業(yè)年薪百萬,合同到期后竟然失業(yè)了。把自己當(dāng)企業(yè)的主人,給老板提很多建議和方案,老板總是不采納。.............
授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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