【培訓(xùn)對(duì)象】 
需具備基本EHS專業(yè)知識(shí)，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等 。 

【培訓(xùn)收益】 
引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團(tuán)隊(duì)工作的重要性，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建立，將EHS工作和責(zé)任進(jìn)行分解，將自己從忙碌中解脫出來(lái)；
引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進(jìn)而全地了解EHS工作，確定公司的EHS
工作重點(diǎn)。
幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見(jiàn)的工作流程和管理方法，通過(guò)課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。 

課程背景

數(shù)千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。

EHS的工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績(jī)，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；

如何讓自己忙的有價(jià)值…

如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價(jià)值…

如何讓各部門理解EHS工作的價(jià)值…

如何體現(xiàn)EHS主管的價(jià)值…

在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對(duì)如何整理這千頭萬(wàn)緒，如何安排輕重緩急會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。

模塊一：EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)

—確定EHS在公司管理中的位置

EHS部門的責(zé)任

EHS制度建設(shè)與要求

各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求

—組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)組成與作用

EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮”

常見(jiàn)問(wèn)題討論

—EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧

安全評(píng)比

安全檢查

事故管理

模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場(chǎng)的EHS管理

—作業(yè)設(shè)備設(shè)施

機(jī)器防護(hù)

電器安全

特種設(shè)備

工具的使用與檢查

—物料管理

倉(cāng)庫(kù)管理與危險(xiǎn)物料

作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)

急救與救援

—工廠布局與現(xiàn)場(chǎng)

廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施

危險(xiǎn)區(qū)域控制

消防要求與設(shè)施管理

消防與應(yīng)急

模塊三：作業(yè)活動(dòng)與人員

—現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS管理流程

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求

作業(yè)許可證的類別、批準(zhǔn)與發(fā)放

動(dòng)土、動(dòng)火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見(jiàn)作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制要求

人的不安全行為管理與案例分析

課程特色

大量案例與現(xiàn)場(chǎng)素材、注重討論與啟發(fā)；

1、EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團(tuán)隊(duì)；

2、不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點(diǎn)？

3、事前控制什么？事后處理什么？

4、EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”；

5、如何通過(guò)“許可證”制度真正控制“高危險(xiǎn)”作業(yè)；

6、安全文化的建立，安全意識(shí)的提高，如何著手？

7、需具備基本EHS專業(yè)知識(shí)，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等。