對象

董事長、總經理、各部門負責人、財務人員

目的

明確財務與業(yè)務的關系，理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力學習財務如何轉型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展學會運用有效的財務分析透視經營管理活動，幫助管理層發(fā)現問題，完善管理漏洞能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具，實現降本增效和風險管控

內容

轉型升級時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

主講：王美江老師

內容提示

業(yè)財融合與價值創(chuàng)造課程，要求財務必須了解業(yè)務，并且能夠對業(yè)務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓結合貴公司遇到的實際問題，幫助財務人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經營管理活動的支持作用，實現“業(yè)財”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財務管理水平和經營績效，有效支持管理決策。

培訓目標

明確財務與業(yè)務的關系，理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力學習財務如何轉型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展學會運用有效的財務分析透視經營管理活動，幫助管理層發(fā)現問題，完善管理漏洞能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具，實現降本增效和風險管控

課程大綱

破冰：財務與業(yè)務的關系

一、財務為什么必須轉型及如何轉型

1、現實中的財務困惑要求轉型

2、新經濟常態(tài)要求企業(yè)財務轉型

3、互聯(lián)網時代促進財務轉型

4、財務轉型方向：大財務思維與業(yè)財融合

5、大財務的5大核心命題與3類型財務管理

二、業(yè)財融合：財務融合8大業(yè)務體系及價值表現

1、財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現

2、財務參與投資管控的價值表現

3、財務參與研發(fā)管控的價值表現

4、財務參與銷售管控的價值表現

5、財務參與生產管控的價值表現

6、財務參與采購管控的價值表現

7、財務參與人力資源管控的價值表現

8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現

三、業(yè)財融合之財務工具（一）：模式為王，盈利管控

1、成功企業(yè)的商業(yè)模式分析

2、商業(yè)模式框架體系

3、“賣”字訣：解決盈利與營銷問題

4、“干”字訣：解決戰(zhàn)略落地執(zhí)行問題

5、贏利型財務管控的框架體系

四、業(yè)財融合之財務工具（二）：基于企業(yè)管理的成本控制

- 企業(yè)的七大浪費源頭

- 企業(yè)成本費用的構成內容

- 現代企業(yè)的成本控制新觀念

- 成本費用控制的方法和程序

五、業(yè)財融合之財務工具（三）：先進的全面預算管理運用

- 如何建立適合企業(yè)的全面預算體系

- 做好預算編制的前提工作

- 預算編制的過程管理：經營預算、資本預算、財務預算

- 預算編制的六大步驟

- 預算時間安排和規(guī)劃

- 預算目標與編審程序 - 預算調整與評價考核

六、業(yè)財融合之財務工具（四）：基于業(yè)務風險的內部控制

- 企業(yè)內部控制的總體思路

- 梳理企業(yè)存在的內部外部風險

- 企業(yè)風險的內部控制手段

- 組織控制和程序控制

- 人事控制和風險評估

- 實物控制和檢查控制

- 操作風險監(jiān)管與制度設計

- 業(yè)務體系內部控制實操：財務參與經營，創(chuàng)造價值

七、業(yè)財融合之財務工具（五）：企業(yè)資金管理的控制點

- 現金為王背后的內涵

- 企業(yè)影響現金流的五大財務風險

- 企業(yè)不同階段的現金管理重點

- 如何做好現金預算和預測

- 資金集中管理的操作方法

八、財務如何實施業(yè)財融合落地方案

- 總結：財務轉型的趨勢和價值，如何與業(yè)務通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。