【課程背景】

當代財務管理者是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。

什么是新時代企業戰略財務管理？

企業“十四五”發展戰略與企業財務管理怎樣緊密結合起來指導企業業務持續高質量發展？

企業戰略財務怎樣助力企業總體戰略目標的實現？

企業戰略財務怎樣提供系統化資本管理的支撐體系？

企業戰略財務下的降本增效治理之路在哪里？

結合以上問題，本課程將緊緊圍繞黨的“二十大”、2023年兩會精神、國務院國資委做強、做優、做大國資國企要求，用“一律五率”指揮棒助力企業發展。

【課程目標】

   本課程將邀請企業戰略分析與管理領域享有盛譽的專家，幫助學員掌握財務分析工具的運用、了解企業戰略財務管理與減本增效的關鍵點、支持企業長期的、高效的、價值最大化!

1、理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。

2、主要案例來自講師工作過的各著名公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。

3、重點以介紹實用性較強的財務戰略技能和成本管理技能，所涉及的內容能在工作中結合運用起來。

【學習思路】

1、企業戰略財務管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發現和解決企業經營過程中遇到的戰略財務問題。

2、對業務的深刻理解是一切戰略財務管理工作的基礎。

3、從企業管理者的角度出發，分析問題，并最終要能解決實際問題、建立企業業財管理的系統方法。

【課程大綱】

1、 企業“”十四五“”戰略管理與財務戰略復盤與搭建

2、 國資委在中央企業開展的“全面風險管理”工作要求

3、 創新性地將戰略財務風險管理體系的相關內容

4、“全面預算管理”管理,對戰略財務管理體系要求及補充完善,

5、企業科技創新資金預算及管理的相關內容要求

6、國資國企經營績效評價工作要求

7、企業如何創新性引入“一利五率”“戰略財務績效分析評價方法

8、企業如何以“一利五率”財務績效指標對企業戰略目標進行評價及應用