【課程背景】：

績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。

分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？

通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！

【課程收益】：

1. 全面深入了解戰略績效管理的內容；

2. 掌握績效管理體系的核心流程構建方法；

3. 掌握績效管理體系工具的設計與使用

4. 掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。

5. 掌握績效面談的方法和技巧。

6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

7. 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

8. 基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

【課程對象】

u 培訓對象：企業高管、人力資源總監、經理、績效/薪酬管理人員

u 培訓規模：30-50人

u 授課時間：2天（12小時）

【課程大綱】

第一部份 績效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講  關于績效管理的基礎信息

? 認識績效管理的重要性

? 思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？

? 成功實施績效管理關鍵要素

? 互動：績效管理的十個是與十個不是

? 績效管理流程

? 互動：績效管理中的各種聲音

第二講  如何對公司戰略進行分解 

? 年度績效管理目標的分解

? 季度績效管理目標的分解

? 個人績效管理目標的落實

演練：某公司目標分解

? 績效管理目標的確定與評估

? 績效目標實戰問題

第三講  設計科學合理的績效指標（KPI指標設計）

? 戰略類KPI指標

? 目標分解類KPI指標

? 職能類KPI考核指標設計

? 關鍵業績領域考核指標的設計

? 任務類考核指標設計

? 能力素質類考核指標設計

? 述職考核的設計

第四講  績效實施中的實戰問題及推行技巧

? 績效推行常用的技巧

? 績效實施中的實戰問題

? 實戰工具與方法

演練：績效推行計劃

第五講  績效反饋與輔導

? 提升指導下屬的意識

? 因人而異個性化指導

? 指導下屬最實用的方法

  演練：針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導

第六講  績效考核結果的運用

? 人員的甄選

? 培訓規劃的制訂

? 與考核匹配的薪酬

? 績效獎金分配

? 管理干部績效考核結果與應用 

第二部份 薪酬設計

第一講 薪酬體系

? 全面薪酬概念及其構成

? 薪酬概念的理解及其工作中的應用

? 薪酬的競爭性問題

第二講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略

? 對外具有競爭性

? 對內具有公平性

? 薪酬水平的市場定位策略；

? 薪酬縱向總差距的確定策略；

? 薪酬級差等差、等比躍升策略；

? 薪酬傾向策略

第三講 崗位價值評估實操

? 崗位價值評估工具分析

? 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

? 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

? 選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅

? 崗位價值試評估與評估

? 崗位價值評估數據處理

? 崗位測評注意事項和常見問題

第四講 薪酬分級定薪

? 薪酬分級與薪級劃分

? 各薪級的中心值、上下限額確定方法

? 同一職等的級數設定

? 確定級差比例與級差差額

? 形成職等薪級表

第五講 薪酬結構設計與制度

? 薪酬結構的幾種構成

? 薪資調整的種類（普調和個體調整）

? 確定晉升降級范圍及標準

? 薪酬調整權限

第六講 員工薪酬入位

? 員工薪酬入級的原則

? 新老員工如何定薪

? 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

? 解決薪酬水平超標的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

? 薪酬保密和薪酬公開的問題分析

? 薪酬的哪些內容需要公開

第八講 課程總結與回顧