第一講、管理的本質

一、 管理者的目標意識

二、 【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 【實戰演練：團隊建設】

一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

四、 管理的本質

第二講：執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法

心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？

如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？

領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

【案例：1500萬誰來出？】

第一式：鎖定成果    

   【互動：穿衣服】

第二式：鎖定責任    

【互動：鬧市追殺】

第三式：拿出計劃    

【案例：萬達工作法】

第四式：過程檢查    

【案例：神秘部隊】

第五式：即時獎懲

【案例：第一塊恥辱石】    

第六式：改進復制

【案例：第二塊恥辱石】

第三講：用成果說話——執行的原則

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業就會破產。

沒有成果，人生就是虛無。

一、企業的困惑

       【案例：追求完美的秘書】

二、走出績效管理的兩個誤區

1、 出工不等于出力

      【視頻：老農民】

2、 出力不等于出活兒

      【案例：挖坑與種樹】

3、 身邊的成果與任務

      【工具：953500】

      【互動：發傳真】

      4、   【案例：九段工作法——員工如何出成果】

三、目標設定的火箭模型

第四講：百分百責任——執行的核能

什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區分？如何選擇？

團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。

所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！

一、百分百責任的4字心經

1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。

2、快——行動的心。速度第一，完美第二！

3、愿——原來的心。激發團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多數人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？

【實戰訓練：黃金魔咒】

二、百分百責任的16字戰略

1、從自殺心態到自救心態

2、從失業心態到事業心態

3、從背叛心態到共贏心態

4、從委屈心態到度人心態

第五講：客戶價值——執行的方向

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、 什么是客戶？

二、 企業面臨的問題

三、 什么是客戶價值？

四、 客戶價值的四大元素

【互動：最高層次的客戶價值】

五、 如何做客戶價值

【案例分析：互聯網公司的玩法】

六、 內部客戶價值

【互動：您對我的工作滿意嗎？】

第六講：軍校法則——高效團隊的執行文化

一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造怎樣的團隊文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

一、 聽話照做

【案例：煤是黑的還是白的？】

二、 按部就班

【案例：華為VS長城】

三、 沒有借口

【案例：口才是天生的嗎？】

四、 堅持到底

【視頻：士兵突擊】

第七講：制度管理——高效團隊的三大紀律八項注意   

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么是無為而治？

【案例：制度的創新是最偉大的創新】

三、 不執行制度的壞處

【視頻：大秦帝國】

四、 制度設計的五大要素

【案例：老板的遺囑】

         【實戰工具：三大紀律八項注意】

第八講：從中層到中堅——管理者的角色轉化與認知

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？

中層，作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！

 然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量？

一、 中層的作用

   【情境案例討論：價值2億的一張臉】

二、中層的四大角色定位

1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層

【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】

【案例：馬云背后的女人】

2、角色定位：當司機，不當乘客

3、帶領團隊：當教官不當保姆

【工具：猴子管理法】

4、激勵團隊，設立更多的比賽項目

三、中層管理的方法

事前：講清結果，講清后果

事中：做檢查

事后：做獎罰，做機制

注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況有所