課程背景

您在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工作中如下情形是否讓您“薪”事重重： 員工對(duì)薪資調(diào)整體系充滿質(zhì)疑：不科學(xué)！不合理！！不公平?。。?企業(yè)人工成本越來越高，但是激勵(lì)作用轉(zhuǎn)瞬即逝； 新老員工工資如何平衡是否讓您束手無策? 如何讓員工收入與貢獻(xiàn)匹配而又能讓員工欣然接受？ 如何讓高績效員工漲薪不用看領(lǐng)導(dǎo)“臉色”，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)調(diào)整真正起到激勵(lì)作用？

課程目標(biāo)

工資調(diào)整成為企業(yè)頭號(hào)難題，《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型實(shí)務(wù)》將解決以上難題，真正實(shí)現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本；讓本具有剛性的薪酬可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的上調(diào)下降，同時(shí)員工又欣然接受；本課程是集薪酬管理三線平衡理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體。不僅與學(xué)員分享講師多年薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方面的珍貴經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司薪酬方案。

課程大綱

一、如何解除員工對(duì)薪酬調(diào)整的極度不信任困境
1、員工薪酬調(diào)整三條通道VS三條絕路
2、打破薪酬剛性特點(diǎn)的利刃：能上能下 自動(dòng)自發(fā)
3、薪酬調(diào)整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設(shè)計(jì)解析

二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡(jiǎn)明定位

1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：

2、成長期企業(yè)段特征及薪酬定位

3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位

4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位

三、崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)與操作

1、常見崗位評(píng)估的流程及方法

2、實(shí)操性個(gè)性化崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)

3、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

4、現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位價(jià)值評(píng)估

四、三線平衡薪酬制度設(shè)計(jì)流程

1、 整體薪酬結(jié)構(gòu)的確定

（1）確定薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)

（2）不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

（3）不同崗位員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路

2、薪酬等級(jí)如何確定

（1）確定薪級(jí)

（2）確定薪等

（3）確定工資總額

（4）確定每個(gè)等級(jí)的總收入

（5）確定固定與浮動(dòng)收入的比例

（6）確定補(bǔ)貼等其他部分

3、基于利益前置原則三線平衡薪酬技巧解析

4、現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合企業(yè)情況，設(shè)計(jì)三線平衡薪酬制度

五、薪酬制度套改測(cè)算

1、薪酬套改產(chǎn)生的原因

2、薪資套改的原則與流程

3、分析原因－常見的影響套改的幾個(gè)因素

4、薪酬套改測(cè)算

5、薪酬設(shè)計(jì)特殊情況處理技巧

（1）不同情況的處理

（2）特殊人群的處理