課程背景

工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺(tái)風(fēng)口上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本就被社會(huì)褒貶不一的人力資源管理如何進(jìn)行創(chuàng)新與突破，才能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 的趨勢(shì)？人力資源管理者如何才能進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心決策圈贏得更多話(huà)語(yǔ)權(quán)？

課程目標(biāo)

1、掌握互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展趨勢(shì)及人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn) 2、掌握人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng) 背景下的融合對(duì)接、落地實(shí)施的步驟方法； 3、熟練應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng) 思維《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》理論體系的人力資源管理的各種工具方法； 4、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型蛻變，發(fā)揮人力資源管理價(jià)值，提升話(huà)語(yǔ)權(quán)。

課程大綱

模塊一、互聯(lián)網(wǎng) 前世今生：站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢(shì)而為

1、吹糠見(jiàn)米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來(lái)世

2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng) 背景下對(duì)企業(yè)的沖擊

3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng) 背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng) 的9大特點(diǎn)

5、撥云見(jiàn)日：互聯(lián)網(wǎng) 背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)

模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng) 背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變

一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng) 跨界思維的HR管理應(yīng)用

1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》

2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙

3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長(zhǎng)三重境界解析

4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用

二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)利器：互聯(lián)網(wǎng) 流量思維、大數(shù)據(jù)思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣(mài)字》

2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營(yíng)銷(xiāo)思維格局

3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)

4、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷(xiāo)思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

5、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷(xiāo)思維實(shí)現(xiàn)管理提升

模塊三、互聯(lián)網(wǎng) 背景下基于營(yíng)銷(xiāo)思維讓績(jī)效管理跳出困局

一、績(jī)效管理如何快速營(yíng)銷(xiāo)定位：互聯(lián)網(wǎng) 用戶(hù)思維HR管理應(yīng)用：

1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》

2、如何對(duì)績(jī)效管理“產(chǎn)品定位”：績(jī)效方案VS實(shí)施效果

3、關(guān)注客戶(hù)需求，注重客戶(hù)體驗(yàn)：績(jī)效管理如何贏得支持與認(rèn)同

二、成交乃王道：績(jī)效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向----互聯(lián)網(wǎng) 簡(jiǎn)約思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》

2、客戶(hù)是被包圍的：績(jī)效量化考核實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)

3、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車(chē)

4、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則

模塊四、互聯(lián)網(wǎng) 背景下基于營(yíng)銷(xiāo)思維精巧設(shè)計(jì)薪酬方案

1、案例：《朝三暮四的誤區(qū)》

2、揭示薪酬設(shè)計(jì)平衡公式：互聯(lián)網(wǎng) 人性的薪酬設(shè)計(jì)黃金法則

3、互聯(lián)網(wǎng) 背景下寬帶薪酬優(yōu)化升級(jí)設(shè)計(jì)：OKR薪酬設(shè)計(jì)法

4、打破薪酬的剛性：三大要素讓薪酬調(diào)整自動(dòng)自發(fā)升降自如

5、互聯(lián)網(wǎng) 利他性原則應(yīng)用：讓每一分薪酬都發(fā)揮價(jià)值

模塊五、互聯(lián)網(wǎng) 背景下基于營(yíng)銷(xiāo)思維的培訓(xùn)規(guī)劃

1、互聯(lián)網(wǎng) 極致思維HR管理應(yīng)用：?jiǎn)T工成長(zhǎng)“十字”模型

2、去中心化、碎片思維HR培訓(xùn)管理應(yīng)用：培訓(xùn)“V課程”設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

3、社群發(fā)展在HR培訓(xùn)管理中的應(yīng)用：?jiǎn)T工職業(yè)晉升規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

模塊六、互聯(lián)網(wǎng) 平臺(tái)思維HR管理應(yīng)用：基于營(yíng)銷(xiāo)思維構(gòu)建人力資源管理的“商業(yè)模式”

1、案例解析：羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單

2、經(jīng)典商業(yè)模式解讀：商業(yè)行為的高境界即構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng) 背景下構(gòu)建商業(yè)模式的五大要素

4、互聯(lián)網(wǎng) 背景下如何構(gòu)建人力資源管理“商業(yè)模式”