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魏俊超
  • 魏俊超 IE工程師教練,實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)及成本改善講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理者技能提升 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:東莞市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之-生產(chǎn)技術(shù)大變革》

主講老師:魏俊超
發(fā)布時(shí)間:2021-10-28 14:35:49
課程詳情:

課程背景

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。如何適時(shí)適量的生產(chǎn),同時(shí)又能消減庫(kù)存,消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi),已成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn)題。 《生產(chǎn)技術(shù)大改革》依據(jù)“豐田生產(chǎn)方式”總結(jié)整理而來(lái),不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題,并能夠找出作業(yè)線隱藏的弊端,是企業(yè)改造生產(chǎn)方式,提高競(jìng)爭(zhēng)力的致勝法寶。

課程目標(biāo)

※ 了解各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)新概念、新方法; ※ 學(xué)會(huì)如何利用各種現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本; ※ 通過(guò)討論與提問(wèn)了解企業(yè)遇到的相關(guān)難點(diǎn)解答。

課程大綱

  1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
?    錢在哪里
?    真的不浪費(fèi)了嗎
?    勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化
?    七種浪費(fèi)

2、效率的認(rèn)識(shí)
?    假效率與真效率
?    個(gè)別效率與全體效率
?    稼動(dòng)率與可動(dòng)率

3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)

4、流線化生產(chǎn):流線化生產(chǎn)線
?    流線化生產(chǎn)意義
?    流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
?    流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
?    流線化生產(chǎn)的建立
?    設(shè)備布置的三不政策
?    有彈性的生產(chǎn)線布置
?    流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)
?    一筆畫的工廠布置
5、設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則
?    容易被差遣的設(shè)備
?    設(shè)備要裸體才好
?    設(shè)備也要流動(dòng)
?    設(shè)備要能屈能伸
?    有彈性的設(shè)備
?    作業(yè)面力求狹窄
?    機(jī)器的“三不”原則
?    把輸送帶變成“成長(zhǎng)帶”

6、流線化的生產(chǎn):改善實(shí)例
?    印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例
?    精密鑄造工廠縮短交貨期實(shí)例
?    家具工生產(chǎn)率倍增實(shí)例
?    電子零件不良率降低實(shí)例
?    運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例

7、安定化生產(chǎn):人員的安定
?    流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)開(kāi)始
?    人員安定取決于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
?    產(chǎn)距時(shí)間
?    “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的其他兩大要素
?    由“水蜘蛛”來(lái)做“非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”
?    “少人化”人利于人員的安定
?    生產(chǎn)流線化有助于員工“多制程操作”
?    “多功能”實(shí)施要點(diǎn)
?    實(shí)施“多能工”要講究技巧
?    動(dòng)作的“三不政策”
?    動(dòng)作改善的十二個(gè)原則

8、安定化生產(chǎn):機(jī)器的安定
?    不要為設(shè)備而生產(chǎn)
?    可動(dòng)率才重要
?    錯(cuò)誤的維修觀念
?    全員生產(chǎn)保全
?    自主保全
?    故障是故意的障礙
?    邁向零故障
?    減少瞬間停機(jī)

9、安定化生產(chǎn):品質(zhì)的安定
?    追求零不良
?    品質(zhì)的三不政策
?    不良有三種
?    零不良的原則
?    零不良源流管理技術(shù)

10、安定化生產(chǎn):物量的安定
?    經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
?    生產(chǎn)切換的型態(tài)
?    快速切換的四個(gè)階段
?    快速切換的思想步驟
?    快速切換的法則

11、安定化生產(chǎn):管理的安定
?    人的管理重要
?    豐田的人較聰明嗎
?    有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)
?    目視管理的工具
?    現(xiàn)場(chǎng)照妖鏡
?    五清運(yùn)動(dòng)

12、平穩(wěn)化生產(chǎn)
?    走在平坦的路上多輕松呀
?    生產(chǎn)計(jì)劃要像壽司一樣
?    為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)
?    平穩(wěn)化的技巧
?    混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的高境界

13、超市化生產(chǎn)
?    自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不用了
?    “后拉式”生產(chǎn)法
?    用傳票來(lái)削減庫(kù)存
?    傳票生產(chǎn)的條件
?    傳票生產(chǎn)的規(guī)則
?    傳票的種類

14、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)Q&A


授課見(jiàn)證
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