前言

 面對(duì)“硝煙彌漫”的渠道市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？

 市場(chǎng)渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，渠道商該怎么開(kāi)發(fā)？

 在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，渠道關(guān)系該怎么管控？

 每月銷(xiāo)量上不去，渠道商信心起不來(lái)；銷(xiāo)量上來(lái)了又不聽(tīng)話(huà)，該怎么辦？

 大多銷(xiāo)售經(jīng)理無(wú)法與客戶(hù)平等溝通，壓銷(xiāo)售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？

 問(wèn)題不能快速有效解決，客戶(hù)怨聲四起，渠道該怎么維護(hù)？

 《高效渠道開(kāi)發(fā)與管理》為您提供新形勢(shì)下渠道開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)策略與方法

課程類(lèi)別

渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、銷(xiāo)售技巧、溝通談判、渠道管理

課程對(duì)象

全體渠道銷(xiāo)售精英/銷(xiāo)售主管/銷(xiāo)售經(jīng)理

課程形式

專(zhuān)題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例探討/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/個(gè)性輔導(dǎo)

課程時(shí)間

2天（每天6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

課程綱要

第一部分：渠道建設(shè)重在規(guī)劃

一、認(rèn)識(shí)渠道，分析渠道模式

1. 銷(xiāo)售渠道，重在規(guī)劃，狹路相逢謀者勝

2. 中國(guó)現(xiàn)階段銷(xiāo)售的四種通路模型

3. 渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷(xiāo)售

4. 理解渠道開(kāi)發(fā)的完整意義，終端、經(jīng)銷(xiāo)商、廠家經(jīng)營(yíng)模式分析

5. 渠道布局的四大原則，注重行業(yè)間的整合力量，撬動(dòng)市場(chǎng)渠道

二、渠道規(guī)劃，找到“適合”的渠道體系

1. 企業(yè)需要什么樣的渠道？

2. 為什么總?cè)毕胍?/span>的客戶(hù)？

3. 渠道開(kāi)發(fā)管理的誤區(qū)

4. 如何建立“適合”的渠道體系

第二部分：渠道開(kāi)發(fā)建立根據(jù)地市場(chǎng)

一.找對(duì)市場(chǎng)建立銷(xiāo)售根據(jù)地

1. 找對(duì)市場(chǎng)，打造樣板市場(chǎng)

2. 集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)

3. 建立根據(jù)地之后，從根據(jù)地開(kāi)始擴(kuò)張

4. 抓好兩支隊(duì)伍：渠道隊(duì)伍和銷(xiāo)售隊(duì)伍

5. 銷(xiāo)售渠道以市場(chǎng)為導(dǎo)向，找到適合的開(kāi)發(fā)模式

二．找對(duì)區(qū)域市場(chǎng)拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)

1. 你有目標(biāo)嗎：市場(chǎng)在你手里想弄成什么樣子

2. 你有策略嗎：如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)

3. 找對(duì)人，是關(guān)鍵，尋找潛在新客戶(hù)的方法

4. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)選擇的六大標(biāo)準(zhǔn)

5. 8020法則在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

第三部分：找對(duì)人說(shuō)對(duì)話(huà)了解客戶(hù)需求

一、找對(duì)人—決勝營(yíng)銷(xiāo)的前提

1. 找對(duì)人的三項(xiàng)要求

2. 找對(duì)人的五項(xiàng)表現(xiàn)

3. 掌握客戶(hù)概況及需求期望

二、說(shuō)對(duì)話(huà)—決勝營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵

1. 學(xué)會(huì)聽(tīng)，聽(tīng)關(guān)鍵

2 學(xué)會(huì)聽(tīng)，快速化解溝通障礙

2 如何體現(xiàn)用心傾聽(tīng)，拉近關(guān)系

2. 說(shuō)對(duì)話(huà)，貴精要

2 說(shuō)對(duì)話(huà)要了解對(duì)方的需求及目的

2 銷(xiāo)售溝通上的黃金定律及三項(xiàng)本質(zhì)

第四部分：塑造價(jià)值快速成交談判技巧

一、介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值

1. 個(gè)性化介紹方案

2. 3 2 1模式介紹法

3. 根據(jù)客戶(hù)需求塑造產(chǎn)品價(jià)值

4. 價(jià)值是一種感覺(jué)，感覺(jué)是一種策略

二、快速成交的談判技巧

1. 摸底后談判開(kāi)局，試水溫，預(yù)留讓步空間

2. 提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)

3. 絕對(duì)成交前、中、后的談判策略

4. 價(jià)格談判技巧，率先報(bào)價(jià)與避免率先報(bào)價(jià)

5. 議價(jià)：誰(shuí)先讓價(jià)誰(shuí)先死，要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)

6. 讓對(duì)方感覺(jué)他贏了，讓對(duì)方感覺(jué)他在掌控格局

第五部分：設(shè)計(jì)合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)渠道共贏

一、制定并設(shè)計(jì)渠道銷(xiāo)售策略

1．產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略、網(wǎng)點(diǎn)布控策略

二、制定并設(shè)計(jì)渠道銷(xiāo)售機(jī)制

1. 價(jià)格、返利、回款、年終獎(jiǎng)等機(jī)制的制定

三、設(shè)計(jì)并制定渠道服務(wù)模式

1. 人員配備機(jī)制

2. 經(jīng)銷(xiāo)商骨干培育機(jī)制

3. 銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員及其它人員的培育方法

四、制定渠道管理機(jī)制

1. 制定渠道管理機(jī)制方向標(biāo)

2. 要什么就做什么，六只猴子的管理案例

3. 中國(guó)式渠道管理的現(xiàn)象本質(zhì)探討，能否扳道岔的案例分析

第六部分：渠道管理與維護(hù)

一、渠道管理三步曲

1． 布局和選擇    2．引導(dǎo)和培養(yǎng)    3．管理和控制

二、區(qū)域市場(chǎng)有效管理六大系統(tǒng)：
①選擇　②培育　③激勵(lì)　④協(xié)調(diào)　⑤評(píng)估  ⑥調(diào)整

三、重點(diǎn)客戶(hù)的管理與激勵(lì)

1. “名”與“利”一個(gè)都不能少，激勵(lì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)一把手的五個(gè)策略！

2. 胡蘿卜加大棒/強(qiáng)壓/疏導(dǎo)

3. 經(jīng)銷(xiāo)商跟定你的三個(gè)條件：①有錢(qián)賺　②有東西學(xué)　③有未來(lái)發(fā)展保障

4. “老油條”、“鱷魚(yú)型”經(jīng)銷(xiāo)商的三大“死穴”有效管控

四、重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系管理

1. 客戶(hù)關(guān)系的三大核心：信任、安心、價(jià)值

2. 客戶(hù)關(guān)系的本質(zhì)

3. 深度理解客戶(hù)關(guān)系忠誠(chéng)度

4. 加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系生命周期管理

5. 客戶(hù)抱怨、投訴的處理技巧

五、廠商同盟之道：沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的合作