《行動?金牌經理人》
《有效授權，打造高效團隊的領導力》
企業的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養行動金牌經理人。

【項目背景】
隨著競爭的不斷加劇，現代企業的競爭歸根到底是企業間人力資源素質的競爭,尤其
是中高層經理人素質的競爭。因此,任何企業要想在競爭中取得優勢,形成核心競爭力,必
須提高員工的整體素質,尤其是提高中高層經理人的職業化能力。
在此前提下，企業必須不斷調整人才結構，以適應變化的市場環境。中高層管理者是
企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，是保證各項決策順利實施的關鍵
。然而，多數中高層管理者往往是從基層提拔上來，擁有不錯的技術和工作表現，一個
人做事沒有任何問題，但讓他帶領團隊一起來做事，就有些力不從心。管理經驗的缺乏
成為大多數中高層管理者發展的瓶頸。
本課程以中高層管理者的勝任素質模型為基礎，以幫助企業中高層經理人形成勝任本
職工作的職業能力為目標、從詳細闡述中高層管理者有效授權，引領組織變革、自我激
勵和激勵他的能力、以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，發展人才及培養
人才的教練輔導藝術入手，環環相扣，逐步提升，真正實現從業務型人才向管理型人才
的轉變。

【項目時長】2天
【參與對象】企業總經理級的經營班子，副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經
理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的
管理者。

【學習模式】












【項目特色】
在我們特有的培訓模式中，綜合運用各種方式和方法來調動學員學習的積極性和
參與性，最終達到學習的目的：理解、接受和相信新的觀念和方法，并致力于在工作
和生活中運用這些方法來提升自己和提高團隊的績效。每個主題將運用到以下不同的
形式和方法：
1. 互動演練環節
? 開場分享、活動
? 活動和游戲體驗
? 趣味管理練習
? 角色演練
2. 管理大師視頻
3. 現場講師引導與啟發
? 故事引導
? 案例討論和解析
4. 實踐與應用
? 行動計劃與實踐
? 后續跟蹤和輔導

【課程大綱】
1. 授權的維度與定義
1) 授權的定義
2) 授權的意義
3) 為什么不授權
4) 授權不足的表現
5) 情景領導與授權
a) 告知式
b) 銷售式
c) 參與式
d) 授權式
2. 授權與人才培養
1) 四種領導風格
a) 命令、老師、英雄、教練
2) 人才培養的要素
3) 授權如何發揮人的優勢
4) 授權成就人才的關鍵
3. 授權與激勵
1) 激勵人心的關鍵
2) 激勵與績效
3) 授權激勵人心
4) 授權與信任
5) 信任的關鍵
4. 授權與組織效率和績效
1) 高績效的關鍵因素
2) 授權與時間管理
3) 領導者的責任與分工
4) 形成團隊的績效的四個關鍵維度與有效分工。
5. 授權的方法和步驟，高效執行力和激情投入的必然
1. 有效授權的七個步驟。
2. 心態和績效模型：心態決定績效；
3. 意識和績效與心態有著怎樣的關系？
4. 認識和改善個人和團隊的心態，從而實現更高績效；
5. 獎勵為什么不能達到我們期望的目標？
6. 獎勵——懶人的領導法則；激勵——領袖的法寶；
7. 激發團隊的使命感和責任感；
8. 核心價值觀（Core Value），熱情和持續動力的源泉；
9. “城市噪音”，激勵無效的癥結；
10. “參與式認可”培養個人的優秀習慣，建設組織的積極文化；
11. 如何運用“參與式認可”幫助企業提升績效？
12. 授權與過程管控
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