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本單元培訓(xùn)目的：掌握激勵的技巧，發(fā)揮員工的潛能、建立激勵的系統(tǒng)。確保回到崗位就能運用。
1、員工的動機與激勵原理
2、掌握員工需求
3、管理人員對激勵的認知測試
4、現(xiàn)代激勵的五個重要理論
5、馬斯洛需求論在管理中的具體運用
6、員工激勵技巧十二招
7、視頻案例：經(jīng)理人的一分鐘激勵技巧
8、激勵的四大（領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）系統(tǒng)
9、案例分析：如何激勵劉強完成任務(wù)
10、負激勵對部屬的利弊
11、案例分享：管理者堅持原則與遷就的博弈
12、激勵的五種力量
13、激勵的六個原則
14、管理者常犯的5種激勵錯誤
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