第一單元：團隊建設

1、 把參訓學員分成多個小組，以小組為單元進行學習、參與互動！

2、 課程本身以市場規則進行，讓每個學員如身臨市場，進行實戰演練，面對競爭，唯有全力以赴，打好每一場戰役，才贏得最后的勝利！

第二單元：中基層管理干部角色認知

一、自我認知，做好中層管理者

1、中層管理者在企業架構中的位置

2、中層管理者在組織中的基本使命

二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心

1．中層管理者的如何做好上司的替身

2 ．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過

三、做好同事的伙伴：與同事協作、互助、共贏

1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”

2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系

四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩

1．為部屬做好四個基本角色：團隊領袖、教練員、標桿示范者、大家長。

2．作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區

第三單元：高績效執行團隊的兩大核心意識

一、學習意識

1、為什么要強化學習力？

2、案例解析：“馬太效應”，沒有危機將會面臨最大的危機。  

3、該學什么？

4、案例解析1：莊子關于學習的智慧！

案例解析2：解讀《大學》之道“知止而后有定”；

5、該怎么學？解析學習的基本途徑和方法。

二、團隊意識-

1、經典團隊游戲：“小小七巧板，企業大舞臺”

2、案例解析：西班牙球隊獲勝的背后。

3、解讀“失敗的團隊沒有成功的個人，成功的團隊沒有失敗的個人”。

第四單元：執行力認知及解析團隊自動自發的七大障礙

一、關于執行力

二、解析執行力備受關注的原因

三、關于執行力與核心競爭力的關系

四、提升團隊執行力的三大核心：

1、人員流程    2、戰略流程    3、運營流程

五、解析團隊執行的七大障礙

1、投機取巧，工作應付

2、三心二意，無法專注

3、消極抱怨，借口太多

4、淺嘗輒止，缺乏恒心

5、推卸責任，不愿擔當

6、感覺吃虧，回報太少

7、心蒙灰塵，不懂感恩

第五單元：如何打造自動自發高績效執行型團隊？

一、 正能量高績效團隊的七大執行理念

1、態度決定命運。

2、我是一切的根源。

3、沒有什么“不可能”。

4、每天進步一點點。

5、決心決定成功。

6、天助自助者。

7、小習慣決定大人生。

本章節概述：面對問題，習慣性推卸責任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內求、檢討自我？七大理念將在學員心中種下七顆金種子！為將來的工作主動承擔責任、不找借口而打下堅實思想基礎！

二、 打造自動自發執行型團隊的三大保障策略

1、 績效目標管理

2、 高效時間管理

3、 卓越溝通策略

三、   打造自動自發執行型團隊的兩個杠桿工具

1、 制度杠桿——修路法則

2、 激勵杠桿——頭腦風暴