第一模塊：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

一、 解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。

彼得德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解析

二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型

三、 孫子兵法談?lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：智信仁勇嚴(yán)

四、 執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導(dǎo)力（軟實(shí)力）的關(guān)系

第二模塊：中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害

一、 威信不足  

二、 團(tuán)隊(duì)不敬

三、 執(zhí)行不力

四、 結(jié)果不達(dá)

案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來(lái)掌管阿里王國(guó)？

第三模塊：具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)

一、 魂  

1、 中層干部的使命？

2、 中層領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的三重責(zé)任：為自己、為上司、為部屬！

3、 責(zé)任驅(qū)動(dòng)力大小決定領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱

   案例：周恩來(lái) 與 馬丁路德金

二、 道  

1、 解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”

2、 無(wú)處不在的規(guī)律

3、 大道至簡(jiǎn)  解析“母雞下蛋公雞打鳴”

4、 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需遵循四道：敬天道，尊師道，盡孝道，行人道！

三、 法

1、 解析：破壞領(lǐng)導(dǎo)力的四大毒藥

“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，究而不當(dāng)”

2、 制度是領(lǐng)導(dǎo)力提升的雙刃劍！  

3、 保證基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的十六字要訣：

制度簡(jiǎn)化，流程細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)量化，獎(jiǎng)懲催化。

4、 案例分析：向麥當(dāng)勞學(xué)管理

四、 術(shù)  

1、 為何“管理制度無(wú)窮多，不進(jìn)員工心窩窩”？

2、 馬斯洛需求理論的新時(shí)期解讀。

3、 理順管理必先了解人性。

4、 如何解決“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果”？

5、 壞習(xí)慣是破壞領(lǐng)導(dǎo)力的毒藥！

6、 真正以人為本，催生好習(xí)慣落地的系統(tǒng)策略

五、 器  

1、 小米加步槍實(shí)屬無(wú)奈之舉

2、 沒工具，無(wú)效率；領(lǐng)導(dǎo)力不是浮云。

3、 提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大工具杠桿

第四模塊：提升領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍

一、 勢(shì)  

1、 不了解趨勢(shì)將會(huì)被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)

2、 掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢(shì)，未雨綢繆

3、 中層干部必順勢(shì)而為，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰

二、 局  

1、 巧布局 人才的選育用留的四大基本策略剖析。  

2、謀人心  

1）新解“馬斯洛需求理論”

2）員工跟你干的九大理由

3）提升領(lǐng)導(dǎo)力必須給員工三大機(jī)會(huì)

3、創(chuàng)環(huán)境

1）打造正能量工作環(huán)境

2）提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大法寶：樂(lè)頭、甜頭和奔頭

3）充分利用六大會(huì)議系統(tǒng)

三、 舍  

1、 領(lǐng)導(dǎo)力：舍得之間

2、 格局決定結(jié)局！一己之私立刻殺死領(lǐng)導(dǎo)魅力！

3、 不是得到的太少，而是舍去的不多！

案例分析：雷鋒為何精神永存？

四、 變  

1、 解析《易經(jīng)》三原則：簡(jiǎn)易、變易、不易

2、 領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)

3、 創(chuàng)新的三大基本策略

4、 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的危機(jī)意識(shí)

案例分析：《華為的冬天》

五、 止

1、中層管理者的目標(biāo)規(guī)劃

2、剖析《大學(xué)》之道：知止而后有定，定而后能靜！

3、中層干部的擔(dān)當(dāng)精神為提升領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)

案例分析：IBM前總裁郭士納

六、 忠  

1、 忠誠(chéng)不是口號(hào)，而是根基！

2、 永遠(yuǎn)無(wú)法割裂的忠孝法則！

3、 忠肝義膽、肝膽相照對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的巨大推動(dòng)作用。

4、 案例剖析：阿吉伯特

5、 《大學(xué)》：德者，本也；財(cái)者，末也。

第五模塊：提升領(lǐng)導(dǎo)力心性的六大精進(jìn)

一、付出不遜于任何人的努力。

1、吃飯是為了活著，活著不是為了吃飯

2、中層榜樣的力量是無(wú)窮的！

二、謙虛戒驕。

1、剖析：過(guò)猶不及

2、“滿招損，謙受益”

3、為何提升領(lǐng)導(dǎo)力必須卸掉“功我過(guò)他”的思想？

三、每日反省。

1、為何要總結(jié)自己？“吾日三省吾身”！

2、給自己掃墓：假如今天是人生最后一天，

3、PDCA循環(huán)促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升

四、對(duì)生活有感恩之心。

1、不是地球依賴我們，而是我們需要地球！

2、中層幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，員工幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

3、感恩需要行動(dòng)，中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。
五、積善行，思利他。

1、 不以善小而不為，不以惡小而為之！

2、 敬天愛人，愛人即是愛己！

3、 中層干部的正念正語(yǔ)正行正能量
六、不為感性所困。

1、跳出圈子看問(wèn)題

2、不被情緒所左右

3、制度無(wú)情，管理有情