主講課程
- 解碼中層管理者關(guān)鍵任務(wù)
- 中層管理
- 課程背景：關(guān)鍵任務(wù)——是指一個系統(tǒng)（設(shè)備、過程、進(jìn)程、程序等）只要失敗就會導(dǎo)致商業(yè)失敗的要素，這就是說，它對于一個組織的“任務(wù)”，或?qū)θ粘I(yè)務(wù)及運作很關(guān)鍵，關(guān)鍵任務(wù)是一個小作品，你可以修改，編輯或擴充其內(nèi)容；那么中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么？“依靠別人完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)”是管理工作的本質(zhì)。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責(zé)。 從您進(jìn)入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能
- 行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 一、課程背景：什么是行動學(xué)習(xí)？行動學(xué)習(xí)——是一種開發(fā)手段，通過認(rèn)真參與真實的、復(fù)雜的和緊迫的問題，參與者付出智力、情感和體力上的投入，使其達(dá)成預(yù)期的改變，以期從此獲得在該問題領(lǐng)域上的可觀察到的行為改進(jìn)；1938年，英國管理大師——雷格·瑞文斯最早提出了行動學(xué)習(xí)的概念，行動學(xué)習(xí)在英國和比利時進(jìn)行了實踐，獲得了巨大的成功。尤其是在比利時工業(yè)生產(chǎn)效率提高102%；80年代開始引入管理教育；引導(dǎo)師——是能
- 行動學(xué)習(xí)——群策群力解決課題工作坊
- 團隊管理
- 行動學(xué)習(xí)技術(shù)—— 世界500強都在用，且經(jīng)過20年中國本土大中小企業(yè)應(yīng)用驗證了的“一學(xué)就會，會了就用，用了就有大效果”的實戰(zhàn)技術(shù)！一、【課程背景】
基于行動學(xué)習(xí)群策群力的課題分析與解決，是以群策群力的方式進(jìn)行，選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題，透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí)，并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證，以及追蹤及成效。行動學(xué)習(xí)法（Action Lea
- 基于業(yè)行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 一、課程背景基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決，是以行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題，透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí)，并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證，以及追蹤及成效。行動學(xué)習(xí)法（Action Learning）又稱“干中學(xué)”，就是通過行動實踐學(xué)習(xí)，以組織面臨的重要問題作載體,學(xué)習(xí)者通過團隊合作的形式對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進(jìn)行處理和反思,反思自己的經(jīng)驗，同時向團隊中成員相
- 行動學(xué)習(xí)——績效與能力雙提升的秘密武器
- 績效管理
- 一、課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，環(huán)境變化快速，市場競爭白熱化，跨界顛覆隨處發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營變得高度不確定。企業(yè)該如何應(yīng)對這種不確定？行動學(xué)習(xí)是目前比較有效的方法：行動學(xué)習(xí) —— 是一小組利益相關(guān)人共同解決組織實際存在的真實問題的過程和方法。行動學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題解決，更重要的是關(guān)注小組成員及整個組織的發(fā)展。公式：行動學(xué)習(xí)=程序性知識 +質(zhì)疑+ 反思+行動 &nb
- 《心靈對話-世界咖啡工作坊》
- 健康養(yǎng)生
- 一、課程背景 世界咖啡館（world café）是一個組織學(xué)習(xí)的溝通工具，是一種通過“深度匯談”產(chǎn)生新知識、新智慧、新觀念的方法，它的主要精神是“跨界”對話，不同專業(yè)背景、不同職務(wù)、不同部門的一群人，針對數(shù)個主題發(fā)表各自見解，互相意見碰撞、激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點子。它可以帶動同步對話、分享共同知識、甚至找到新的行動契機，已經(jīng)在全球被廣泛運用。本課程設(shè)計的出發(fā)點是在深入了解世
- 未來探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計與制定
- 戰(zhàn)略管理
- 一、課程簡介 &
- 《群策群力打造高績效團隊》
- 團隊管理
- 一、課程背景：管理大師羅伯特·凱利曾說：”企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人！”越來越多成功企業(yè)證實了這句話背后的威力。所謂高績效團隊(High Performance Team)是指發(fā)展目標(biāo)清晰、完成任務(wù)前后對比效果顯著增加，團隊成員在有效的領(lǐng)導(dǎo)下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團隊。現(xiàn)代企業(yè)是一種組織層級分明、結(jié)構(gòu)完整的組合體，形式意義上的管理權(quán)限，已經(jīng)不足使管理者能夠良好發(fā)揮，而運用群策群力的
- 企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊
- 企業(yè)上市
- 一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
企業(yè)文化是經(jīng)濟與文化的有機結(jié)合，從本質(zhì)上說屬于經(jīng)濟學(xué)范疇，具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)
- 《結(jié)構(gòu)化研討-參與式高效會議實操》
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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全球人力資源教父大衛(wèi)·尤里奇告誡HR、內(nèi)訓(xùn)師等專業(yè)工作者要從關(guān)注活動到關(guān)注成果和貢獻(xiàn)，提出專業(yè)工作者創(chuàng)造價值需要扮演戰(zhàn)略執(zhí)行、變革推動者、咨詢專家等角色。
挑戰(zhàn) 專業(yè)工作者價值高遠(yuǎn)，但現(xiàn)實是：
1. 充滿無力感：當(dāng)業(yè)務(wù)部門面臨大量難題急需解決時，由于對業(yè)務(wù)了解程度不夠，常常有
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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