培訓對象

中層干部 基層主管

課程收獲

塑造中層管理團隊的執行文化與執行能力，具體目標分解如下：
　　１．讓學員認知常見的執行力問題及根源
　　２．幫助學員認知中層管理者執行的關鍵
　　３．幫助學員領會管理提升執行力的方法論及原則
　　４．幫助學員剖析中層管理者執行中常犯的錯誤

課程大綱

一
　　正確理解與認識中層干部執行力
　　一、正確認識與理解執行力
　　1、什么是執行力？
　　2、執行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）
　　二、影響團隊執行的四大因素
　　1、目標因素——正本清源
　　2、流程因素——簡單、圖表化
　　3、人員因素——制度考核
　　4、文化因素——不是盡量，而是一定
　　三、中層干部是團隊執行串起這些因素的那根線
　　1、執行的三種境界
　　堅決執行（先僵化、再優化、后固化）
　　執行到位（做老板之想）
　　執行完美（做老板還沒有想到的地方）
　　2、關于自身執行的學問
　　信念與利益
　　速度與完美
　　勝利與公平
　　結果與理由
　　3、關于影響執行的學問
　　做與說
　　個人與團隊
　　關注：提升中層執行力的核心是解決中層干部的理解與認同
　　二
　　影響執行力的目標管理系統
　　一、中層干部必須調整和找準位置
　　1、從乘客到司機——對目的負責
　　2、目標從哪里來？
　　3、職責、目標、計劃、考核的關鍵
　　二、取焦目標并分解目標
　　1、團隊的工作目標與工作標準在哪里？
　　2、設定目標的SMART原則
　　3、設定目標常用的方法
　　4、分析上級目標（質疑、反饋、執行）
　　5、管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）
　　6、同部門目標溝通（“面子”與“人情”）
　　三、設定目標后影響執行的關鍵因素
　　1、檢查與反饋
　　2、流程與計劃
　　四、掌握目標系統的工具——目標承諾書
　　三
　　影響執行力的流程計劃系統
　　一、流程的重要性
　　1、修車行的目標帶來的影響
　　2、如何設定合理的流程
　　3、設定流程中的參考標準
　　二、如何根據目標制定計劃？
　　1、認識計劃在管理中的意義
　　2、建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目
　　3、安排計劃中的活動，安排所需
　　4、工作計劃中常用的幾種工具
　　三、如何確保計劃的執行？
　　1、常人的工作心態？
　　2、如何檢查員工的工作？
　　3、如何保證計劃的執行？
　　4、檢查出現偏差的時候常用的三句話
　　四
　　人員因素的執行系統
　　一、掌握員工發展狀態的兩把尺子
　　1、能力
　　2、意愿
　　3、兩種情況下對執行影響的解決方案
　　二、人員因素對執行力的影響及原因
　　1、團隊執行中體現的四種怪現象
　　比慢現象
　　比傻現象
　　比差現象
　　比少現象
　　2、A-B-C理論的應用與啟示
　　3、解決人員因素的最佳方案是——制度
　　三、如何設定合理化制度
　　1、理解執行從小事開始的理念
　　2、日常行為的規范制度
　　3、工作行為的規范制度
　　4、職業化的處理方法
　　五
　　文化因素的執行系統
　　一、什么樣的文化是執行型文化
　　1．海爾與華為：危機是創造出來的
　　2．GE：行動能力是淘汰出來的
　　3．沃爾瑪：凡是已經決定了的，就是對的
　　4．IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
　　5．戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
　　6．寶潔：備忘錄：
　　7．英特爾：親自作出表率
　　二、中層干部執行中誤區
　　1．定位誤區（細節與成敗、問題與機會、追求完美）
　　2．管理誤區（考核A，獎勵B；眼睛里只有問題員工；簡單與創新）
　　3．競爭誤區（內部競爭與外部競爭、學習與績效）
　　三、中層干部執行力心態修煉
　　1．負責任心態修煉
　　2．堅韌心態修煉
　　3．積極心態修煉
　　4．包容心態的修煉
　　5．人生發展的六個階段
　　六
　　課程問與答
　　1、解決實際遇到的問題
　　2、分享成功的管理經驗
　　計劃用時：10分鐘