課程目標

1，結合實踐更好的理解執行力，學習如何組建執行團隊； 2，結合運作、戰略及人員的執行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執行能力； 3，了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用； 4，把握培養執行力的關鍵基礎，了解塑造執行力的核心流程； 5，創造執行文化，學會設計和構建執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效執行力。

課程大綱

一、執行的意義

1、到底什么是執行？ 

2、為什么需要執行？

3、中國企業的執行現狀

4、中國企業執行問題的原因

文化原因

制度原因

管理原因：本培訓需要重點關注的方面

二、執行力的要素

1、領導者的7條基本行為 

2、積極開放的企業文化：執行文化的軟件部分  

3、合理的人員配置：任何領導和經理都應首先是人力資源經理 

三、執行的3個核心流程  

1、人員流程：將人力資源管理與企業效益結合在一起

2、戰略流程

3、運營流程

四、執行力關鍵管理技術

1、目標管理

2、績效管理

3、流程管理

4、項目管理

5、個人時間管理

五、 如何構建超級的執行性組織

1、進行系統的執行力教育

2、有效掌握執行的技巧

3、確立以執行力為導向的組織結構

4、構造反應敏捷的執行鏈