對象

 企業管理者、各部門經理、HR總監、HR經理

目的

企業管理者的人才經營課，人力資源管理全解析，解密世界500強公司HR體系，為處于不同發展周期的企業管理者，提供針對性的人才解決方案，打造企業騰飛提供強大的內部驅動力。管理者必修的管理關鍵核心項目，區別傳統非人課程，輕理論、重實戰、全干貨！課程有趣、有效、有用，二天的課程，每一分鐘都是干貨滿滿！

內容

一、新時代下組織管理和人才管理

1.    作為管理者，組織管理的新趨勢，你get到了嗎？

2.    新時代下匯總組織管理和人才規劃的挑戰和機遇。

3.    為什么很多世界知名互聯網公司人力部門不叫HR？

4.    新時代下人才管理的新策略。

【案例分享】：如何控制和解決企業內耗？

二、基于企業戰略的人才規劃

1.     基于企業戰略的人才規劃

1)      人才戰略解碼——如何快速應對戰略下人才管理

2)      騰訊的組織戰略與人力資源戰略

3)      基于戰略的人力規劃怎么做？

2.     人力規劃中的重要核心點

【案例分析】：企業不同發展周期，如何才能選對人才？

三、人力資源大數據管理

1.     人力資源大數據分析模型

2.     人力資源大數據的應用場景

1） 應用場景一選（招聘選拔）

2） 應用場景二用（職業發展）

3） 應用場景三育（培訓管理）

4） 應用場景四留（離職管理）

3.     人力資源大數據的有效應用

【案例分析】：google的大數據人才管理怎么做？

【案例分析】：百度的人力資源大數據平臺

【案例分析】：騰訊的HR大數據研究與實戰

四、人力需求評估與獲取

1.    人力需求評估

1)      如何做公司整體人力需求分析？

2)      人力預算、編制預算、成本控制中核心點

【案例分析】：管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理？

【案例分析】：人才盤點知多少？

【案例分析】：如何根據員工不同特質進行人才管理？

2.     如何應對企業在發展不同階段中的人才需求？

1)      企業初創期的人才招募重點

2)      企業發展壯大中的人才招募重點和節奏。

3)      企業遇到發展瓶頸期的人才需求應對

【案例分析】騰訊企業并購重組中的人力資源管理案例

3.    招聘管理流程

1)      招聘管理流程設計對企業效能的重要性

2)      企業不同發展周期建議招聘流程設置和重點

【案例分析】：一封騰訊內部論壇的帖子引發的管理問題思考！

【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯位如何應對？

【案例分析】：騰訊如何通過KPI數據提升管理效能？

4.     哪些渠道找到匹配的高端候選人？

1)      傳統招聘渠道 PK 互聯網時代新型招聘渠道

2)      如何更好的利用招聘資源？

【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到優秀的人，作為管理者應該怎么辦？
【案例分析】：空降高管，到底對不對？應該怎么辦？

【案例分析】：搞定團隊融合這個‘’大boss‘’

5.     “新生代”想說愛你不容易’

1)      新生代的特點

2)      管理者對于新生代的管理應對

6.     作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人——so easy !

【案例分析】快、準、狠的獵挖——獵聘項目

五、人才錄用和保留

1.  作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，靠臉 or影響力?

2.  背景調查需要做嗎？如何做更有效？
【案例分析】：候選人薪酬要求太高hold不住怎么辦？

六、如何打造適合企業發展的企業文化和員工關懷

1． 騰訊文化和雇主品牌建設如何建設和落地執行？

1)      思維模式（價值觀體系、溝通信息流、文化活動）

2)      行為模式（戰略傳播、激勵/行為管理、文化傳遞組織架構）

【案例分析】： 騰訊、阿里等優秀企業文化打造實踐分享

【案例分析】： 如何解決企業變革中的團隊管理問題？

【案例分析】：騰訊如何做接地氣的企業文化梳理？

2. 員工關懷
1)      如果將員工關懷做到深入人心。

2)      騰訊公司在員工關懷的經典案例
3. 員工離職后管理怎么做？

【案例分享】：員工離職原因知多少？

【案例分析】：員工員工保留策略分析

【案例分析】：如何應對員工職業倦怠期？

【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？

七、 課程總結