課程大綱

培訓(xùn)受眾:企業(yè)中層管理人員

課程收益:1、理解七個(gè)習(xí)慣的內(nèi)涵，與將之運(yùn)用于個(gè)人管理和企業(yè)管理
2、掌握核心管理技術(shù)，提高工作的效能產(chǎn)出。
3、使用恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q工作中遇到的各類管理問(wèn)題。
4、學(xué)會(huì)授權(quán)與被授權(quán)，使中層管理者便符合中層崗位標(biāo)準(zhǔn)。
5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵，提高與人共贏的效果。
6、使中層管理運(yùn)行在公司原則之下，而非其它不利影響因素。

課程大綱:導(dǎo)言：重新探索自我
1、管理者的鏡片思維
2、內(nèi)在品質(zhì)與個(gè)人魅力
3、心靈地圖與思維轉(zhuǎn)換
4、反求諸己，由內(nèi)而外
5、習(xí)慣：知識(shí)、技巧和意愿
6、成長(zhǎng)的三個(gè)階段
7、效能：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡

習(xí)慣一：積極主動(dòng)
1、中層自我思維
2、決策：運(yùn)用四種天賦
3、人生三種價(jià)值
4、化消極為積極
5、關(guān)注圈與影響圈
6、問(wèn)題控制
7、承擔(dān)責(zé)任，信守諾言

習(xí)慣二：以終為始
1、管理行為的二次創(chuàng)造
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)
3、中層使命宣言
4、中層：核心與重心
5、心靈演練
6、讓全員參與

習(xí)慣三：要事第一
1、獨(dú)立意志
2、時(shí)間管理矩陣
3、管理方法六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、個(gè)人管理四步驟
5、中層的授權(quán)與被授權(quán)

習(xí)慣四：雙贏思維
1、情感帳戶投資與管理
2、一對(duì)一人際關(guān)系
3、人際關(guān)系的六種模式
4、利人利己五要領(lǐng)

習(xí)慣五：知彼解己
1、聆聽(tīng)的五個(gè)層次
2、心理空氣
3、推己及人的四種反應(yīng)
4、中層管理者傾聽(tīng)與表達(dá)

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
1、1 1 1>3
2、溝通的三個(gè)層次
3、第三方案尋找的策略
4、避免消極協(xié)作
5、和而不同，求同存異
6、力場(chǎng)分析模型
7、重視部門(mén)成員個(gè)人參與

習(xí)慣七：不斷更新
1、更新的四個(gè)方面
2、富足的心態(tài)
3、企業(yè)的均衡發(fā)展
4、七個(gè)習(xí)慣相輔相成
5、聆聽(tīng)良知的聲音

結(jié)言：再造自己
1、由內(nèi)而外
2、成為轉(zhuǎn)型人
3、管理的燈塔
4、循序漸進(jìn)
5、變革