代理商輕松突破財務困境
　　**部分：代理商老板要懂財務
　　1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
　　? 現實中企業管理人員的“財務障礙”
　　? 現實中企業財務人員的“管理障礙”
　　2. 樹大招風，企業越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
　　? 企業總體管理體系
　　? 人力體系和財務體系在企業中的地位
　　3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
　　? 企業業的成功首先是財務的成功
　　? 企業的失敗終是財務的失敗
　　4. 老板不懂財務可能違法，甚至犯罪
　　5. 現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
　　? 信息：企業神經系統
　　? 資金：企業血液系統
　　? 利潤：企業生長系統
　　? 風險：企業免疫系統
　　? 資本：企業繁育系統
　　6. 現代企業財務管理框架
　　? 核算型財務
　　? 管理型財務
　　? 戰略型財務
　　7. 從企業的經濟循環看財務
　　? 兩大資金來源和兩大資金運用
　　? 兩大增值環節
　　? 四大經濟活動
　　第二部分：摸清家底善運作
　　1. 算算你自家的“家底
　　2. 盤點你企業店鋪的“家底”
　　3. 企業“家底”的財務反映——資產負債表
　　? 資產負債表基本樣式
　　? **個恒等式
　　4. 資產負債表的閱讀
　　? 如何看資產類項目
　　? 如何看負債類項目
　　? 如何看權益類項目
　　5. 資產負債表的粉飾揭秘
　　? 案例分析
　　6. 如何**資產負債表分析和透視企業經營
　　? 從資產結構看企業財務策略：激進型？穩健性？配合性？
　　? 案例分析
　　? 從償債能力看企業風險
　　? 案例分析
　　? 如何利用財務杠桿
　　? 負債多少合適？
　　? 借錢還是不借錢？
　　? 案例分析
　　第三部分：了解成本賺利潤
　　1. 企業賺錢的途徑
　　2. 企業“面子”的財務反映——利潤表
　　? 企業第二個恒等式
　　3. 利潤表的閱讀
　　? 如何看收入類項目
　　? 如何看成本類項目
　　? 如何看利潤類項目
　　4. 利潤表的粉飾揭秘
　　? 案例分析
　　5. 如何**利潤表分析和透視企業經營
　　? 企業盈利的三個層次
　　? 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率
　　? 認識為股東賺錢的三個杠桿
　　6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤
　　? 案例分析與討論
　　7. 資產管理杠桿：如何加強資產周轉
　　? 案例分析與討論
　　8. 財務杠桿：如何利用外部資源
　　? 案例分析與討論
　　9. 量本利分析與決策
　　? 固定成本與變動成本
　　? 邊際成本與邊際利潤
　　? 保本點分析
　　? 案例分析
　　10. 如何控制核心成本和費用
　　? 成本控制的基本方法
　　? 采購成本控制
　　? 營業費用控制
　　? 管理費用控制
　　? 庫存成本控制
　　? 人力成本控制
　　? 案例分析
　　11. 稅收基本知識與稅收籌劃
　　? 主要稅種介紹
　　? 企業常見稅收風險
　　? 主要稅收籌劃方法
　　? 增值稅籌劃
　　? 企業所得稅籌劃
　　? 個人所得稅籌劃
　　? 多個案例分析
　　第四部分：管好現金流保安全
　　1. 企業現金流的基本循環
　　2. 企業“日子”的財務反映——現金流量表
　　? 企業第三個恒等式
　　3. 現金流量表的閱讀
　　? 現金流入
　　? 現金流出
　　? 凈現金流
　　4. 現金流與利潤的比較
　　? 案例分析
　　5. 如何做現金流的預算
　　? 案例分析
　　6. 如何進行融資決策——“輸血”
　　? 企業融資的多個途徑
　　? 股權融資還是債務融資
　　? 案例分析
　　7. 如何進行投資決策——“造血”
　　? 投資方向與戰略
　　? 投資效益決策分析
　　? 投資項目過程監控
　　? 股權管理
　　8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
　　? 企業營業周期和現金周期
　　? 應收賬款管理
　　? 存貨管理
　　9. 如何進行收益分配決策——“獻血”
　　? 利潤分配模式
　　? 利潤分配策略
　　? 利潤分配程序
　　第五部分：重視內控健身體
　　1. 企業主要的財務風險和失敗案例
　　2. 為什么要重視內控——由人治走向法治
　　3. 企業內部控制的基本框架
　　4. 企業內部控制的基本方法
　　? 八種內控方法
　　? 案例分析
　　5. 主要業務活動的內控要點
　　? 資金管理上的內控要點
　　? 采購環節的內控要點
　　? 銷售環節的內控要點
　　? 投資環節的內控要點
　　? 其他環節的內控要點
　　? 案例分析
　　第六部分：總結：由代理商走向企業家
　　1. 代理商老板的成長：善經營-懂管理-謀戰略
　　2. 三張報表透視企業
　　3. 三個杠桿為您賺錢
　　4. 三資管理彰顯高度
　　5. 五大系統走向未來