《新領(lǐng)導(dǎo)力-個人發(fā)展和團隊駕馭》

1)

  常人在表層尋找舊答案，創(chuàng)造者在深層發(fā)現(xiàn)新答案

1. 群策群力

互動討論：三個廟·三個和尚·三種辦法

2. 創(chuàng)新思維實戰(zhàn)

1) 界定問題：

2) 選擇工具：

3) 團隊研討：

第四部分：領(lǐng)袖魅力——領(lǐng)導(dǎo)力之道

魅力領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

1) 激情 ：如何激發(fā)個人夢想

視頻賞析：(馬云的領(lǐng)導(dǎo)力)

2) 承諾：

你如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現(xiàn)。

3) 欣賞：欣賞是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)

視頻賞析：（贊美的力量)

4) 信任：信任是建立團隊的基石

案例分析：（領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)）

5) 共贏：共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向

視頻賞析：（分享成果）

6) 感召：感召是人與人相互影響的過程

視頻賞析：（感召力）

第五部分：打造高效的團隊——領(lǐng)導(dǎo)力之本

1. 什么是團隊

案例分析：西游記團隊角色分析

2. 優(yōu)秀團隊的特征

案例：大雁的精神

3. 團隊管理的四原則、四途徑

4. 團隊執(zhí)行力

1) 視頻：亮劍的精神

2) 案例：華為任正非的七種武器

3) 團隊執(zhí)行力的問題與方法；

5. 團隊成員的有效溝通

1) 溝通是管理高效的基礎(chǔ)

2) 溝通的過程；

視頻分享：《傾聽》

3) 有效的溝通障礙；

視頻分享：《心術(shù)》

4) 如何有效的溝通；

a) 向上溝通，要有“膽”

b) 平級溝通，要有“肚”

c) 向下溝通，要有“心”