培訓對象

中層干部 基層主管

課程收獲

了解組織設計的原理，學習部門職能的分析，掌握部門指標的設計
　　強化總部職能，分析職能現(xiàn)狀，理清關鍵職能，補充缺失職能；主要明確隸屬關系、匯報關系和人事、財務權限
　　掌握開展部門工作說明書編寫工作的流程及其相關人員的角色和職責
　　掌握組

課程大綱

第一部分　組織架構與部門設置
　　一、 組織架構與企業(yè)經營關系
　　二、 原有組織體系的評估與診斷
　　三、 戰(zhàn)略梳理與組織架構設計的對應關系
　　四、 組織設計的基本原則及意義
　　五、 關鍵職能現(xiàn)狀分析
　　六、 部門關鍵職能劃分的依據(jù)與方法
　　七、 部門關鍵績效指標的設計
　　八、 部門關鍵績效指標的描述與定義
　　九、 部門關鍵勝任素質的識別
　　十、 部門關鍵崗位的確定
　　第二部分　部門協(xié)同與相關流程、權限
　　一、 部門權力與職責的界定
　　二、 對相關部門的權力
　　三、 對相關部門的支持與服務
　　四、 部門協(xié)同效應的發(fā)揮
　　五、 母子公司關系的梳理：本部職能及對應子公司職能的關系梳理
　　六、 相關流程的設計
　　七、 相關權限的設置
　　第三部分　定崗定編的量化技術與運用
　　一、 工作分析對人力資源管理的作用
　　二、 從遠景到崗位/一個崗位在公司的位置
　　三、 項目小組的建立與成員分工
　　四、 項目進度控制崗位分析的流程
　　五、 崗位設置與作業(yè)流程的關聯(lián)設計；
　　六、 崗位分析的基本原理
　　七、 常見的崗位分析工具
　　1、 成本控制定編法
　　2、 工作量分析定編法
　　3、 比例定編法
　　4、 歷史數(shù)據(jù)定編法
　　5、 任務定額定編法
　　6、 連鎖店定編案例
　　7、 管理人員定編案例
　　八、 職責分配圖