【課程背景】
執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)下的競爭環(huán)境下必須有強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能保證團(tuán)隊快速完成目標(biāo)，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。組織管控能力是影響團(tuán)隊執(zhí)行力的重要因素，本課程從促進(jìn)執(zhí)行力落地的六大組織系統(tǒng)展開，找到打造地產(chǎn)團(tuán)隊高效執(zhí)行力的密碼，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
【課程時間】
1天（6課時）
【課程目標(biāo)】
從組織管控系統(tǒng)的角度反思執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進(jìn)方法，“對癥下藥”，保證團(tuán)隊執(zhí)行力的落地。
【授課對象】
全體員工
【課程綱要】
高績效地產(chǎn)團(tuán)隊的特點(diǎn)
完美團(tuán)隊組合
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行：有結(jié)果的行動！ 
（結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望）
執(zhí)行力：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果的能力！
企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
——目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)；制度能貫徹；行動有效率；做事有結(jié)果！
案例：軍隊執(zhí)行力解析與啟發(fā)……
團(tuán)隊執(zhí)行力的六維打造
（一）文化導(dǎo)向系統(tǒng)
1、執(zhí)行力是企業(yè)文化的標(biāo)志
2、領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行力
3、尋找方法，遠(yuǎn)離借口
4、消滅形容詞，量化執(zhí)行
5、營造積極向上的正能量氛圍
6、與時間賽跑，拒絕拖延
★案例：萬達(dá)、碧桂園等執(zhí)行文化
（二）責(zé)任定位系統(tǒng)
1、高層：塑造文化、制造危機(jī)、建立機(jī)制、鎖定結(jié)果
2、中高層：（1）淡化權(quán)力，強(qiáng)化責(zé)任；（2）以身作則，帶頭執(zhí)行；
（3）知人善任，有效培訓(xùn)；（4）合理分工，角色鎖定；
（5）深入檢查，持續(xù)進(jìn)行；（6）及時溝通，信息對稱；
（7） 優(yōu)化機(jī)制，理順流程；（8）績效考核，兌現(xiàn)獎懲；
（9）激勵士氣，恩威并行。 3、基層：服從第一、信守承諾、鎖定目標(biāo)、認(rèn)真專注、注重效率、提供結(jié)果
（三）目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、制訂目標(biāo)
（1）地產(chǎn)目標(biāo)分解圖
（2）目標(biāo)制訂的SMART原則及解讀
（3）建立結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)鏈條，明確支持條件
2、制訂行動計劃（進(jìn)度節(jié)點(diǎn)/時間節(jié)點(diǎn)/流程步驟/操作方法/計劃調(diào)整與審定、報備）
★地產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類計劃（參考）
A、地產(chǎn)項(xiàng)目總體開發(fā)計劃
B、地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃
C、地產(chǎn)工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)
3、管理者在目標(biāo)管理中的角色
（四）控制檢查系統(tǒng)
建議實(shí)施五級檢查
2、流程管理、工作跟蹤、節(jié)點(diǎn)把控
（1）節(jié)點(diǎn)反饋的方式
（2）節(jié)點(diǎn)反饋的步驟
3、績效考核
（1）采用結(jié)果導(dǎo)向的績效考核
（2）考核結(jié)果100%掛鉤：與目標(biāo)管理掛鉤、與績效獎金掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤
（五）機(jī)制保障系統(tǒng)
1、合理的用人機(jī)制
2、有效的激勵機(jī)制
3、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)機(jī)制
4、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制
5、嚴(yán)格的競爭機(jī)制
6、暢通的溝通機(jī)制
（六）資源支持系統(tǒng)
1、人力資源
★參考：執(zhí)行型人才的十大標(biāo)準(zhǔn)
2、資金資源
3、物資資源
4、信息資源
5、公共關(guān)系資源
五、回顧總結(jié)：回顧課程，總結(jié)收獲。