對象

全員管理團(tuán)隊(duì)

目的

如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 在不增加資金投入的情況下，有4個方法，可以幫助企業(yè)持續(xù)提高執(zhí)行力，達(dá)成最佳效益！

內(nèi)容

如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

在不增加資金投入的情況下，有4個方法，可以幫助企業(yè)持續(xù)提高執(zhí)行力，達(dá)成最佳效益！

原創(chuàng)： 姚葵醴   資深企業(yè)經(jīng)營顧問，親子教育專家，文化學(xué)者，書法家

一、訂立合理的制度，制度面前人人要遵守，并且有獎有罰。

企業(yè)各項(xiàng)工作涉及到很多的職能，很多的崗位，以及對內(nèi)對外的各種協(xié)作，因此一定要定立合理的制度，便于大家共同遵守，協(xié)同步調(diào)，眾志成城。同時，制度是給大家學(xué)習(xí)并且遵守的，因此，制度要簡單明了，人人一目了然，人人遵守，沒有例外。

任何一項(xiàng)制度都要有獎有罰。

嚴(yán)格遵守制度的員工能夠得到應(yīng)得的報酬，這就是獎勵。

而違反制度的就要受到處罰，以避免下次再犯。因?yàn)橐粋€人違反制度，就必然影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的工作，必然損害團(tuán)隊(duì)其他成員的利益，因此必須給以處罰。

不附帶獎勵和處罰的要求，等于沒有要求。

提前公告獎罰措施，讓人人知曉，然后嚴(yán)格執(zhí)行獎罰。制度面前，人人平等，沒有例外。

人性本善，獎勵為主，處罰為輔。

二、反應(yīng)快速，人人做到今日事今日畢。

公司各部門、各主管、各個崗位的人員，必須本著分工、協(xié)作、共贏的原則，主動與其他部門溝通、協(xié)作，共同為客戶提供快速服務(wù)。

不完美的快速，勝過完美無缺的拖延。

拖延，導(dǎo)致企業(yè)的慢性死亡。

同時，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，以及崗位與崗位之間、部門與部門之間的相互協(xié)作，也必須遵循當(dāng)日事當(dāng)日畢的原則。這樣，公司的各項(xiàng)工作就快速而協(xié)調(diào)的開展起來了，最終就會在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，取得快魚吃慢魚的發(fā)展成果。

三、實(shí)行全員合理化建議制度。

認(rèn)真聽取全體普通員工的合理化改善建議，公司盡量100%加以采納。

對建議者給予獎勵。

公司聘用員工，不只是聘用員工的雙手加雙腳，員工最具有價值的恰恰是他的智慧的大腦。

所以，公司應(yīng)該要求全體員工開動腦筋，好點(diǎn)子，好方法，主動及時提出來。

上級對下級提出的合理化建議要盡可能的百分百加以采納，對于一些不太完善的建議，上下級一起討論，把不完善的點(diǎn)子轉(zhuǎn)換成可以實(shí)行的好做法。

最終，員工的好主意、好點(diǎn)子，都能夠轉(zhuǎn)化成公司更好的做法，讓公司實(shí)現(xiàn)更高的效率、更高的效益，能夠讓公司在市場上贏得更好的品牌美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的暢銷。

四、堅(jiān)持培訓(xùn)全體員工。

全體員工就像花草，有效的培訓(xùn)就像給員工澆水施肥，幫助花草好茁壯成長，讓人人具備崗位專業(yè)技能、專業(yè)知識和敬業(yè)意識。

公司最大成本和損失，就是缺乏訓(xùn)練的不合格員工所造成的損失。

公司給員工提供學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)條件，對主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、專研業(yè)務(wù)的員工，經(jīng)過考核，給與表揚(yáng)和獎勵。

公司分批組織培訓(xùn)不同崗位員工，使每個人掌握自己崗位業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，完全熟悉和掌握公司的有關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)工作流程，對所有的工作細(xì)節(jié)做到精通和執(zhí)行到位。

在此基礎(chǔ)上，還要通過培訓(xùn)，讓員工有文化，有責(zé)任心，有愛心，有禮貌。

關(guān)于員工培訓(xùn)內(nèi)容的說明：

企業(yè)文化，

產(chǎn)品知識，

服務(wù)規(guī)范，

人際溝通心理知識，

管理工具，

領(lǐng)導(dǎo)力，

銷售知識和技能，

專門業(yè)務(wù)知識（財(cái)務(wù)、技術(shù)、制造、工程），

禮儀禮貌，

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

品牌意識，

成本意識，

制度流程，

公司自媒體的全員傳播，

等等。