一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、 造就一個競爭力的企業(yè)組織
2、 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
3、 管理層次與管理幅度
4、 政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)
5、 集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分
6、 關(guān)于副職

二、組織變革
1、 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
2、 公司組織變革的基本原則
3、 公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心
4、 公司組織變革必須適應(yīng)市場的需要

三、公司治理
1、 為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)
2、 公司內(nèi)部監(jiān)督與治理模式
3、 兩權(quán)分離-公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
4、 公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控
5、 公司的內(nèi)部監(jiān)督、決策監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督

四、部門職能分解
1、 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
2、 怎樣編制職能分解表
3、 公司的組織手冊