賦能型領導力
【課程背景】
決定一個人成長上限的是認知，而決定一個公司成長上限的是領導者。
這個變革重塑時代，用什么樣方式進行企業管理是高效的？
在顛覆性創新成為市場常態，個體價值崛起的指數時代，領導者們面臨著一場全新的博弈與較量。
組織的功能已被重新定義了，職場員工的需求也早已重構了，管理模式當然也應該重新定義。跟隨講師學習賦能型領導力，主動擁抱變化，持續提升整體戰斗力，開啟賦能領導力的修身歷程。
【課程目標】 
當我們談論“賦能型領導力”時，究竟是在談論什么？——得到意想不到的答案
管理自畫像與勝任力——一次重新認識自己的旅程
你沒見過的十八般兵器居然長這樣?——管理工具了解一下 
【課程收獲】
首先了解作為欸一名創業者需要具備的能力模型以及 能夠控制自己的情緒，不再間歇性神經病，很多領導定期發飆，改變這種方式變為激發我們的下屬，讓我們的下屬自己做。你首先要為自己賦能，才能做到給別人賦能。一個自己內在非常和諧的人，才能在領導方式上給別人和諧。
互聯網時代面對時代復雜多變的環境，面對新一代的勞動者，
由管控型變成賦能型，一切需要改變你的領導方式的領導者，激發，群策群力，快速反應。
【課程大綱】
模塊一：賦能型領導 之 管控到賦能的調頻
也許你離賦能型領導只有一步之遙
請接收——給你一雙發現美的眼睛
漣漪效應下的溝通文化
活動：共尋有緣人 — 價值觀塑造
模塊二：賦能型領導 之 管理思維-換視角
創業之前，這些干貨你需要了解了解
經營者還是管理者？傻傻分不清楚
自畫像-戳到你的痛點了沒
模塊三：賦能型領導 之 管理能力提升
有一種低調的實力叫——識人用人
比識破謊言更勝一籌的是——挖掘真相
那些不會目標規劃與分解的人，后來都怎么樣了
不是你的團隊不行，是你的管理不行