《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《基于大數據和智能制造背景下的企業轉型升級路徑與業績倍增策略》
課程大綱


【課程背景】
今日的中國經濟，仍處在產業升級換檔、中美貿易戰、貿易保護主義與逆全球化的大
背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續，這說明防控阻擊
戰還遠未結束，將進入常態化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業經營環境的不
確定性。
除此之外，還有很多數字時代的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用
，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產業生態和
競爭形態，也大大增加了企業外部經營環境的不確定性。
企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數字經濟在國民經
濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的企業開始走上了數字化轉型之路，采用數字化
的方式來解決企業實際運營中產生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”傳統企業要想跟上時代的步伐，領
先企業如果想繼續保持自己的領先位置，就必須順應時代的發展趨勢，盡快進行進一步
的轉型升級，以數字時代的新思維，來不斷改進企業的經營和管理，增強企業的市場競
爭力。

【課程對象】

企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、部門經理等企業中高層管理者
。

【課程特色】
υ 有用：實戰干貨多。
υ 有據：科學性、邏輯性強。
υ 有料：內容豐富。
υ 有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】

1、清晰認識不確定性環境下的時代發展趨勢，了解傳統企業轉型升級的形勢與內涵，理
解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數字化思維與傳統企業經營思維的異同，并清晰基于大數據與智能制造背景
下的企業轉型升級基本步驟與路徑。
3、結合本企業實際情況，能有效運用面向數字化轉型的模式與方法，助推傳統企業
向數字化企業轉型。
4、掌握一套業績倍增工具與策略，幫助企業進行組織裂變，快速提升組織效率與業
績。

【課程時間】 6小時

【課程大綱】
一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現為非連續性
案例：從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續
性創新機會；創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性
2、數字時代的“六化”新模式
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發眾包模式；低頻產品實現裂變營銷的模式
3、商業形態的三大變化趨勢
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式
二、為什么說疫情危機加速了數字化轉型的進程？
1、疫情對中國經濟的三個主要影響
2、疫情可能帶來的三個新商業機會
3、再次審視商業的本質
案例：疫情危機加速了數字化應用與轉型
三、企業轉型升級的有效路徑有哪些
1、改變世界的三大力量
2、企業轉型升級的三個關鍵要素
3、如何找到符合企業發展的第二曲線
案例：L公司的三次順利轉型的啟示
4、轉型≠轉行，如何在基礎產品基礎上進行贏利點轉移
案例：LSC實現從設備經銷商向服務商的成功轉型
研討：本企業有哪些轉型升級的路徑和機會
四、傳統企業如何進行數字化轉型
1、企業數字化轉型方向：從數字化到智能化
案例：某中小型企業的簡易數字化轉型助力企業快速發展；中策橡膠如何讓生產數據
“說話”大幅度降低生產成本
2、數字技術與智能制造重構“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業增加10億銷售收入；三一重工的智能研發
體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”
工具：數字化轉型模型
3、數字營銷是傳統企業數字化轉型的最好入口
案例：某重工企業借助數字化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上
市，通過數字營銷實現精準投放
五、關鍵能力再造和業績倍增策略
1、組織裂變與業績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增
2、如何對業務流程進行數字化改造
案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業如何通過數字化轉型，將財務人員從120
0人削減到200人
研討：本企業可以進行哪些方面的業務流程數字化改造
3、構建數據運營新資產
案例：某電商手機端數據指標界面圖；某企業銷售管理決策看板體系


【講師介紹】
曾經老師
? 曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131）
執行副總裁近10年時間
? 浙江大學、大連高級經理學院、上海交大等知名院校 特聘講師
? 浙江省中小企業創業指導師
? 2009年度浙江省十佳人力資源經理人
? 浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
? 國家二級心理咨詢師
? 臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，并成功轉型升級。成功推動企業進
行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目
之一。助推合資企業在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集
團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的
超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了二十年多年帶領企業做好精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統
有效落地的豐富經驗，提煉出了一套關于企業戰略高效落地系統管理的方法論，并構建
了實戰落地系統模型（SEI-
Model），在實戰應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業經營水平提
升與轉型升級事業，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的
目標。
【主講課程】
《數字時代的企業轉型路徑與進化策略》
《數字時代的商業模式設計》
《管理者系統化思維構建與經典管理工具運用》
《數字時代的金牌面試官》
《數字時代的戰略性人力資源管理》
《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《新商業時代的業務創新與組織進化》