【課程背景】

我們在工作過程中經常會遇到管理者領導和員工執行力的問題：

公司戰略無法快速執行到位

團隊配合執行力差，戰斗力弱！

感覺員工缺乏內在動力,工作責任心不夠！

協作之間有隔閡，溝通不暢，無團隊意識！......

如何快速說服他人？職場管理如何高效管理？如何讓你的工作計劃順利推行？

溝通是職場的潤滑劑，執行是確保工作高效結果的推動力。

本課程旨在幫助管理者充分認知戰略與執行力的重要性，掌握職場管理的基本方法和技巧，有效處理和解決工作中常見的各種問題，提高管理效率和效果。同時對管理者如何加強工作執行力、如何提高自身的決策水平、如何提升團隊作戰的能力等方面進行了闡述。從而提高團隊戰斗力，提升工作效率，增強員工幸福感。讓員工更快樂工作，更幸福生活!

【課程收益】

l  了解戰略與執行力的關系

l  破解管理瓶頸

l  學習高效溝通的策略、原則、方法

l  了解執行力的概念及在企業管理中的應用

l  通過高效溝通與有效執行力的結合更好的完成任務

l  認識組織中的沖突，提高協作能力

l  轉變觀念、訓練行為，提升團隊凝聚力

【培訓時間】

一天（6小時）

【培訓對象】

企業中高層管理者

【課程大綱】

第一模塊  戰略與執行

l  什么是戰略

l  企業戰略與團隊溝通力

l  企業戰略與團隊執行力

l  案例分享

第二模塊  好的溝通是成功的開始

l  溝通與管理

l  溝通三要素

l  溝通的原則

l  小組討論：溝通失敗帶來的影響

第三模塊 領導要有力

l  管理與領導的相同點

l  管理與領導的不同點

l  領導與管理的文化類型

l  領導風格與類型

l  權力與影響力

l  授權與被授權

l  領導要有力

l  案例分享

第四模塊  執行力的概念

l  什么是執行？

l  什么是執行力？

?  從組織角度理解執行力

?  從個人角度理解執行力

?  診斷執行力的方法？

?  案例分析           

第五模塊  執行力缺失的原因

l  組織執行力缺失的原因

?  沒有形成強有力的執行文化

?  制度、流程不夠完善

?  沒有找到有執行力的員工

?  沒有獎懲（考核結果的運用）