第一章  沙盤推演背景

          【引言   戰略  競爭 人才 團隊】

            沙盤歷史、推演規則     

          任務團隊組建

   沙盤推演（5 年）

   沙盤推演數據分析

第二章  企業經營的本質

            企業經營的本質——利潤/成本/銷售

            企業經營的基本元素：

            顧客價值/合理成本/有效規模/

            具備人性關懷的盈利

            財務管理在企業整體運營中的地位

            企業增長的邏輯——開源節流

            建立全面成本核算思維

            建立評價企業的指標

            工具：平衡計分卡 BSC

            盈 虧 平 衡 點預 測

            財務杠桿、經營杠桿 

           【 案例：阿里收購大潤發】

           【 案例：巨人的黃昏，聯想走向衰敗】

  第三章 公司戰略與產品定位

             戰略的本質

             戰略分析的工具和方法

             評估內部資源與外部環境

             分析與識別市場機會

             進行模擬市場細分和市場定位

             制定模擬企業的中長期發展戰略

             企業戰略的步驟與模式

             企業發展需穩定、增長與收縮戰略

             企業使命愿景和戰略目標

             戰略思維和戰略轉型

             運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

             產品需求的趨勢分析

             市場開拓與品牌建設

           【 案例：“秦池酒”曇花一現】

         【 案例：二十一世紀的隱形冠軍】

         【 案例：OFO的榮與辱】

         【 案例：品牌定義了產品——寶馬】

         【 案例：希爾頓全球酒店】

第四章 全面預算管理 

           讀懂財務報表

           企業為什么要融資

            財務管理在企業整體運營中的地位 

           全面預算管理制定流程與內容

           平衡計分卡 BSC

            腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢” 

第五章 團隊管理與技能提升

           管理的本質

           團隊管理者的作用

           團隊管理者角色認知

           卓越領導力的五個特點

           組織變革與組織績效

           高績效團隊的特征

           賦予工作意義

           塑造團隊準則

           創建目標、制訂共同計劃和共同愿景

           部門思維與企業經營

           卓越領導者系統思考能力

         【案例：解鈴還須系鈴人】

         【案例：F1賽場團隊協作】

         【案例：無為不等于無能】

第六章 課程點評

            綜合理解局部管理與整體效益的關系

            優勝企業與失敗企業的關鍵差異

          《復盤工作坊》——學員自我總結

            講師點評，引領學員對問題做出有效結論

         （終語：將者，以超越致敬時代！）