對象
企業中、高層的領導人(董事長、總經理、副總、總 監級、經理級)
目的
1、學習老子的管理哲學,明白道德法欲領導力的區別,掌握治之于 未亂的管理精髓。 2、 修煉非權力性的領導魅力,篤行老子的自然方法論,實踐不言之 教的玄妙境界。 3 、 通過中西方領導力與文化的區別,讓管理者東學西漸,實施適合 中國的管理之道。
內容
《道德經智慧能量》
【適應對象】 企業中、高層的領導人(董事長、總經理、副總、總監級、經理級)
【課程概述】
為何道德經被譽為萬經之王?被稱為帝王治國領導之奇書?
為何美國總統里根在國情報告中,用老子的治大國若烹小鮮這句話表
達他的領導理念?
為何漢唐盛世都是運用老子的治國思想?為何唐明皇,康熙多位皇帝
都親自解注道德經?
為何經營之神松下,海爾張瑞敏,阿里馬云都推崇道德經的智慧?我
們又如何領悟道德經玄妙的領導哲學智慧,成就企業的無為而治與長
治久安。
【課程目標】
1、 通過對老子生平,經歷的了解,更深刻的領悟把握道德經傳遞的
真意與核心。
2、 了解老子獨特的思維模式,世界觀,人生觀,理解無為而治的本
意與原理。
3、 學習老子的管理哲學,明白道德法欲領導力的區別,掌握治之于
未亂的管理精髓。
4、 修煉非權力性的領導魅力,篤行老子的自然方法論,實踐不言之
教的玄妙境界。
5 、 通過中西方領導力與文化的區別,讓管理者東學西漸,實施適合
中國的管理之道。
【課程時間】:1–-3天
【課程大綱】
一、老子與道德經
引言:欲聞其道,先知其史。
(一)史上有幾位老子
1.老聃
2.老萊子
3太史公儋
(二)世上有幾本道德經
1.王弼版
2.河上公版
3.帛書甲本,乙本
4 郭店竹簡本
(三)老子的出身,職業經歷
1.伐冰之家,豪門貴胄
2.周柱下史 帝王之師
3.王子朝亂 辭周退隱
二、形而上者為道
引言:領悟老子的獨特思維,才能執大象,天下往
(一)什么是道
1.道是規律, 解讀第1章
2 案例 恒大冰泉的啟示
3道是萬物生成者 解讀第25章
(二)什么是道的規律
1 反者道之動 解讀40章
2 弱者道之用 解讀64章
3案例 三株的啟示
(三)學習天道 行圣人道
1.天之道與人之道
2 案例 如何留住新員工
三、無為而治之道
引言:無為方可無所不為
(一)什么是無為
1.順應事物本性 解讀2章
2.無為是不折騰 解讀3章
3 無為就是做減法 解讀48章
4 案例 星巴克的無為之道
(二)如何做到無為
1.破除名利心 解讀13 44章
2.謹慎治大國 解讀第60 章
3 . 不搞察察政 解讀第58章
4 . 案例 老干媽的領導風格
5. 圣人無常心 解讀49章
6. 圣人不仁 解讀5章
7. 無為七步曲
a.謹慎使用決策權
b.條件具足方行動
c.事情完成則歸零
d.不迷戀過去經驗
c.避免過多行動 隨時預備
e.行動符合天道 沒有私欲
f.自己不為鼓勵下屬為
四、自然而然之道
引言:自然為人之師
(一)什么是自然
1.事物的本性與體現 解讀29章
(二)違背自然必敗
1.改變生理自然必病 解讀12章
2.改變倫理自然必禍 解讀18章
3 改變道德自然必亡 解讀38章
(三)順應自然必成
1. 道法自然 解讀章
2.天長地久 解讀46章
3 . 希言自然
4. 稻盛和夫的自然管理
五、上善若水之道
(一) 水之七德
靜生慧 解讀17章
(二)謙虛處下
高以下為基 解讀66章
(三) 柔弱勝強
1. 柔弱是自然之道 解讀17章
2. 柔弱是生存之道
3. 柔弱是必勝之道
六、 不爭共贏之道
(一)為何要不爭
1 . 殺敵一千,自損八百 解讀30章
2. 和大怨 必有余怨 解讀79章
(二)如何不爭善勝
1 . 以不爭為爭 解讀66章
2. 不與俗爭 解讀68章
七、 自勝知足之道
(一) 自勝者強
1 . 自知者明 解讀33章
2 . 企者不立 解讀22章
3 . 知為知也 解讀73章
(二) 知足者富
1 . 人生要求缺 解讀9章
案例 曾國藩的激流勇退
2 . 知足則常足 解讀46章
3 . 人生有三寶 解讀69章
案例 李嘉誠的成功之道
【課程特色】
從老子的思維模式,世界觀,哲學體系入手,結合企業現狀,直指核心,當下得道。道術相合,以道馭術,踐行老子自然方法論,知行合一,融會貫通。
