對象

處級干部輪訓(xùn)，科級干部培訓(xùn)

目的

立足中國政治原點，圍繞考核目標(biāo)，出色完成績效指標(biāo)。

內(nèi)容

向毛澤東學(xué)管理 主講：張從忠 一、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，華南理工大學(xué)客座教授、四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學(xué)者水島佑郎；第二方向是“彼得?德魯克的目標(biāo)管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認(rèn)可，并對長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。 【服務(wù)客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。 二、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補(bǔ)性及共同之處說起，進(jìn)而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗。憑借這四條經(jīng)驗，可以指導(dǎo)企業(yè)打造出一支忠誠于企業(yè)價值觀的干部隊伍和員工隊伍，進(jìn)而獲得忠誠顧客和忠誠投資者青睞。通過對四條經(jīng)驗的解讀，又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運用模式。本講座的一個重要目的是，讓企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”，通過對黨的優(yōu)勢和優(yōu)點的解讀，增強(qiáng)對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內(nèi)容。 三、課程的核心內(nèi)容 本課程的教學(xué)思路是。運用中國共產(chǎn)黨的四條成功經(jīng)驗：“一靠黨的路線；二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線；三靠武裝斗爭；四靠黨的建設(shè)”。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一戰(zhàn)線；企業(yè)品牌競爭力以及企業(yè)組織的建設(shè)，進(jìn)行指導(dǎo)。本課程的最大價值在于，通過對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。 四、課程的學(xué)習(xí)對象 大型國企、大型民企、上市公司的中高層、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和基層骨干員工，以及EDP學(xué)員、EMBA學(xué)員和中小企業(yè)老板。該課程最受歡迎的大型企業(yè)為：銀行、電網(wǎng)、電力、郵政、移動、電信、聯(lián)通、石油、石化以及航空公司等。 五、您可以學(xué)到什么？ 1. 您會發(fā)自內(nèi)心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛中國共產(chǎn)黨。 2. 農(nóng)村包圍城市路線將教會您：一切重在落實。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢辦事和花小錢辦大事。 5. 學(xué)會創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)根據(jù)地；學(xué)會建立企業(yè)戰(zhàn)略合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線。 6. 堅持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動。 7. 理解“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無不勝”對企業(yè)經(jīng)營的意義。 8. 學(xué)到長征精神，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝艱難和險阻。 9. 學(xué)到延安精神，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學(xué)會“將馬克思主義與中國實際相結(jié)合”。 11. 學(xué)會謙虛，在集體領(lǐng)導(dǎo)的組織中，主動放下身段。 12. 學(xué)會自我批判，向組織交心。 13. 學(xué)會共產(chǎn)黨的審干方法以及運用檔案制度激勵員工。 14. 學(xué)會統(tǒng)一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過思想政治工作塑造團(tuán)隊精神和執(zhí)行力。 16. 掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓。 七、培訓(xùn)方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 半天教學(xué)大綱： 引言 由外而內(nèi) 第一節(jié) 一靠黨的路線 一、革命為了誰？ 二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起。 三、毛澤東的打土豪模式 四、習(xí)近平的打土豪模式 第二節(jié) 二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線 一、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式 二、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維 第三節(jié) 三靠武裝斗爭 一、毛澤東的根據(jù)地模式 二、習(xí)近平的一盤大棋 第四節(jié) 四靠黨的建設(shè) 一、三灣整編與黨指揮槍 二、毛澤東的治軍思想 三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o(jì)律 四、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無不勝 課程結(jié)束