對象
企業中高層和團隊負責人
目的
立足中國，放眼世界，向中國共產黨學習成功之道。
內容
毛澤東思想與企業經營 主講：張從忠 一、講師簡介 張從忠 現任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰派講師。中小企業內訓資歷16年，知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁，現任德魯克授權課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學繼續教育學院客座教授，中山大學EDP中心兼職教授，四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，目前在猶太商人研究領域實踐水平位居亞洲第一；第二方向是“彼得?德魯克的目標管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得中小企業董事長們認可，并對長三角企業利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今：麥肯錫戰略執行力導師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應聘》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、中國華為技術公司、聯想集團。 二、為什么學習本課程？ 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補性及共同之處說起，進而總結出中國共產黨成功的四條經驗。憑借這四條經驗，可以指導企業打造出一支忠誠于企業價值觀的干部隊伍和員工隊伍，進而獲得忠誠顧客和忠誠投資者青睞。通過對四條經驗的解讀，又總結出黨的成功經驗在制造業、商業和服務業的運用模式。本講座的一個重要目的是，讓企業的經營管理者了解到世界上最值得研究和學習的組織經營模式是“中國共產黨模式”，通過對黨的優勢和優點的解讀，增強對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內容。 三、課程的核心內容 本課程的教學思路是。運用中國共產黨的四條成功經驗：“一靠黨的路線；二靠統一戰線；三靠武裝斗爭；四靠黨的建設”。對企業經營戰略；企業的經濟統一戰線；企業品牌競爭力以及企業組織的建設，進行指導。本課程的最大價值在于，通過對中國共產黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產黨多年來思想工作的經驗與教訓結合企業管理與實踐進行案例分析，指導企業通過恰當的思想政治工作提升組織凝聚力和執行力。 四、課程的學習對象 大型國企、大型民企、上市公司的中高層、團隊負責人和基層骨干員工，以及EDP學員、EMBA學員和中小企業老板。該課程最受歡迎的大型企業為：銀行、電網、電力、郵政、移動、電信、聯通、石油、石化以及航空公司等。 五、您可以學到什么？ 1. 您會發自內心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛中國共產黨。 2. 農村包圍城市路線將教會您：一切重在落實。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢辦事和花小錢辦大事。 5. 學會創建經濟根據地；學會建立企業戰略合作的統一戰線。 6. 堅持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動。 7. 理解“加強紀律性、革命無不勝”對企業經營的意義。 8. 學到長征精神，幫助企業戰勝艱難和險阻。 9. 學到延安精神，樹立團結協作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學會“將馬克思主義與中國實際相結合”。 11. 學會謙虛，在集體領導的組織中，主動放下身段。 12. 學會自我批判，向組織交心。 13. 學會共產黨的審干方法以及運用檔案制度激勵員工。 14. 學會統一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過思想政治工作塑造團隊精神和執行力。 16. 掌握德魯克大師成果經營以及由外而內的管理精髓。 七、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 一天教學大綱： 第一節 德魯克管理理論是毛澤東思想的橋梁 一、毛澤東思想是弱者戰勝強者的有力武器 二、以成果為中心 三、由外而內 第二節 運用毛澤東軍事思想經營企業 一、0～1億銷售額 二、1億～10億銷售額 三、10億～100億銷售額 四、100億～1000億銷售額 第三節 一靠黨的路線 一、革命為了誰？ 二、扎根農村和農民在一起 三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師的土豪） 1、打人才的土豪 2、打客戶的土豪 四、惠則足以使人 第四節 二靠統一戰線 一、水壩理論的啟發 二、融資的統一戰線（討論） 三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度） 四、統一戰線組織模式 五、萬達廣場的系統模式 六、沃爾瑪的系統模式 七、寶潔的統一戰線（討論：經銷商就是辦事處） 八、統一戰線的哲學思維 第五節 三靠武裝斗爭 一、毛澤東的武裝根據地模式 二、鄧小平的經濟根據地模式 三、習近平人民幣的海外根據地模式 三、史玉柱的市場根據地模式 四、零售業根據地的三角布局 五、企業的游擊戰 六、利基性市場的四種模式 第六節 四靠黨的建設 一、共產黨是一本書的政黨 二、三灣整編 三、毛澤東的治軍思想 四、德魯克：組織的七條原則 五、法約爾管理的14個原則 六、沃爾瑪的全球市場紀律 七、加強紀律性革命無不勝 第七節 延安整風與組織競爭力 一、四十年代初的延安 二、整風轉入中下層 三、拿話多的人開刀（討論：沉默所帶來的好處） 四、讓知識分子放下身段 五、個人自傳的五個方面 六、黨的檔案制度 1、審干是檔案的基礎 2、干部檔案的四個方面 3、證明干部歷史的五個方法 4、歷史審查的結論 七、上下一心一致對外 八、整風以后敢于相信干部 課程結束
