企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理

主講：張劍（2天）

【課程背景】

績效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促進企業(yè)績效增長可謂是世界級的難題。在如今全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)思維、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的背景下，如何實現(xiàn)平臺化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺資源并相互形成合作促進整體績效的提升，是每一位企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人需要思考和面對的問題。

本課程從企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，以組織效率與人員效率提升為發(fā)出點，抓住組織發(fā)展、人才發(fā)展、目標(biāo)管理、人才激勵四個關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助學(xué)員全面提升人才管理能力，有效降低組織成本和人力成本，全面提升企業(yè)績效管理的水平。

【課程收益】

1、從企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略的角度，幫助學(xué)員了解組織、人才、目標(biāo)、激勵在績效管理中的重要作用，樹立人才經(jīng)營和全面績效管理的理念；

2、幫助學(xué)員掌握OD（組織發(fā)展）的方法，建立積極的組織機制，提升組織的整體效率，夯實企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)；

3、幫助學(xué)員掌握TD（人才發(fā)展）的方法，掌握人才素質(zhì)盤點與人才發(fā)展的方法，建立基于市場和客戶的人才發(fā)展體系，為績效管理提供人才保障，打造績效管理的潛力；

4、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的方法，建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的目標(biāo)績效考核體系，推拉并舉推動企業(yè)績效管理改善；

5、幫助學(xué)員掌握人才激勵的方法，掌握正確分錢和企業(yè)文化建設(shè)的方法，充分調(diào)動員工積極性，提升績效管理的效率；

6、幫助學(xué)員了優(yōu)秀企業(yè)全面績效管理的實踐，拓寬視野與格局，促進全面績效管理能力的提升。