對(duì)象

 企業(yè)高層、中層管理人員

目的

本課程從目前中國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般原理入手，對(duì)計(jì)劃制訂的步驟、內(nèi)容和注意事項(xiàng)作了深入探討。學(xué)員可以根據(jù)講師提供的基本思

內(nèi)容

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與實(shí)施 主講 張九元 課程介紹： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本文件，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的依據(jù)。一年一度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者最重要的工作。 不同時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容也會(huì)隨著形勢(shì)的發(fā)展發(fā)生一些變化。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂沒(méi)有鐵定的規(guī)范，但也有著基本的規(guī)律可循。 探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)高中層經(jīng)營(yíng)管理者勝任與否也是一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 本課程從目前中國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一般原理入手，對(duì)計(jì)劃制訂的步驟、內(nèi)容和注意事項(xiàng)作了深入探討。學(xué)員可以根據(jù)講師提供的基本思路和操作方法，針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況編制出自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。并能夠在執(zhí)行過(guò)程中適時(shí)予以跟蹤和調(diào)整，使學(xué)員成為編制和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的行家里手。 本課程將在講授過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況重點(diǎn)突出地講授經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法。使學(xué)員學(xué)習(xí)后能夠獨(dú)立制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 課程重點(diǎn)： 1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的步驟 2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的內(nèi)容 3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程示范 4、計(jì)劃的正確實(shí)施和調(diào)整 5、計(jì)劃編制與實(shí)施的注意事項(xiàng) 課程特色： 1、系統(tǒng)思維。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。 2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。 培訓(xùn)課時(shí)： 標(biāo)準(zhǔn)課程兩天（12小時(shí)），核心課程一天（6小時(shí)）。 講師介紹： ◆著名管理專家 ◆《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)始人 ◆中華龍集團(tuán)董事局主席 ◆清華大學(xué)總裁班特聘教授 ◆美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授 ◆北京大學(xué)人力資本研究所研究員 ◆中國(guó)高管聯(lián)盟首席管理專家 ◆北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任 ◆中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師 ◆中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、時(shí)代光華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等特約專家，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。 ★講師經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域 張先生具有六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國(guó)企中層管理經(jīng)驗(yàn)，四年小型國(guó)企法人運(yùn)作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十二年咨詢公司顧問(wèn)實(shí)踐。 他擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進(jìn)行規(guī)范化管理，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。 張先生根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題，在清華、北大、中央財(cái)大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。 ★講師主講課程及著作 代表作有《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》等。《簡(jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》出版在即。 主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)施簡(jiǎn)約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》等。 ★講師授課風(fēng)格： 〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、授課屬實(shí)用型講師，理論與實(shí)際相結(jié)合； 〓平易幽默，貼近企業(yè)。用身邊或現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象說(shuō)明管理問(wèn)題； 〓案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受； 〓課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。 ★ 講師服務(wù)過(guò)的部分機(jī)構(gòu)： 機(jī)構(gòu)類型 機(jī)構(gòu)名稱 大學(xué)、學(xué)院、政府部門(mén) 清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)大、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、福建行政學(xué)院、河南安陽(yáng)市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府、石家莊中鐵黨校、宿州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等 航空機(jī)構(gòu) 華北空管局、中交一航局、中國(guó)國(guó)際航空、中國(guó)國(guó)際航空公司飛行總隊(duì)、中國(guó)國(guó)際航空公司技術(shù)分公司、北京航空食品等 電力企業(yè) 中國(guó)華電、華北電力、華中電力、南方電力、北京供電局石景山分公司、北京熱力集團(tuán)、湖州電力、華中電網(wǎng)局等 移動(dòng)、通信行業(yè) 中國(guó)移動(dòng)北京分公司、重慶移動(dòng)、新疆移動(dòng)、山西移動(dòng)、山東移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國(guó)鐵通、北京網(wǎng)通、安徽移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、商丘網(wǎng)通、菏澤網(wǎng)通等 能源行業(yè) 中石油、中石化、中國(guó)五礦、武漢民生石油、中電投新疆分公司、山東兗州礦務(wù)集團(tuán)、河南油田、華北油田、北京熱力集團(tuán)等 電子信息、家電行業(yè) 清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、宜科科技、中建三局、松下普天、金遠(yuǎn)見(jiàn)電腦、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)、美的空調(diào)、浙江星星電器公司等 汽車(chē)行業(yè) 中國(guó)一汽、一汽集團(tuán)物流中心、中國(guó)二汽、江淮汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、兆鑫汽車(chē)等 金融行業(yè) 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、華夏證券股份有限公司、福建農(nóng)村信用社、石家莊市農(nóng)村信用社等 醫(yī)療（藥）業(yè)機(jī)構(gòu) 上海國(guó)際和平婦幼保健院 、湖州中醫(yī)院、淮安醫(yī)院、連云港醫(yī)院、新華肯孚制藥、石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)（石家莊）有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北國(guó)大醫(yī)藥物流有限公司等 集團(tuán)企業(yè) 北京建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、黃河集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、吉林省通化鋼鐵集團(tuán)、圣澤集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、烽火集團(tuán)、中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、北京益萬(wàn)金昊投資集團(tuán)、北京資源集團(tuán)、北京仁創(chuàng)集團(tuán)、北京中鴻集團(tuán)、山東東方美食集團(tuán)、山東菏澤國(guó)華集團(tuán)、山東菏澤都慶集團(tuán) 其他行業(yè) 中外管理雜志社、銀河人才、中國(guó)樂(lè)凱、北京建工金源、重慶煙草、上海遠(yuǎn)成、江南造船、熊貓煙花集團(tuán)股份有限公司、生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司、河北唐山民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、河北河欣種禽有限公司、山東美光機(jī)械公司、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司、福明設(shè)備制造廠、寶康包裝、劉老二燒雞廠、豪宸商貿(mào)、金田農(nóng)機(jī)等 課程提綱： 第一部分 標(biāo)準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提 1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求 2、如何對(duì)接直屬上級(jí)的發(fā)展目標(biāo) 3、先要做好上年度工作總結(jié) 4、盤(pán)點(diǎn)企業(yè)資源狀況做到心中有數(shù) 5、通過(guò)制訂年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要以穩(wěn)健作為宗旨 第二部分 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示范（重點(diǎn)） 一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟 1、在總結(jié)基礎(chǔ)上搜集有關(guān)數(shù)據(jù) 2、召開(kāi)高層會(huì)議定好基調(diào) 3、聽(tīng)取各方意見(jiàn)搭建大致框架 4、組織秘書(shū)班子充實(shí)相關(guān)內(nèi)容 5、主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)提出修改建議 6、上報(bào)董事會(huì)取得認(rèn)可 7、發(fā)至下一級(jí)聽(tīng)取建議 8、調(diào)整參數(shù)以符合實(shí)際 9、主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆形成定稿 10、召開(kāi)相關(guān)會(huì)議公布實(shí)施 二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容 1、制訂計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2、經(jīng)營(yíng)招標(biāo)分解 3、把計(jì)劃納入時(shí)間框架 4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)的保障措施 5、主要特征在于“流”起來(lái) 三、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架模版講解 1、大致框架的描述 2、重點(diǎn)部位的特別關(guān)注 3、逐項(xiàng)修改補(bǔ)充 4、群策群力完善內(nèi)容 5、統(tǒng)稿潤(rùn)色方法 6、統(tǒng)一格式裝幀交付 四、分析討論經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板 1、借鑒經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板 2、分組討論推薦學(xué)員發(fā)言 3、老師點(diǎn)評(píng) 第三部分 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施 一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整 1、廣而告之人人得知 2、分段檢查落實(shí)情況 3、適時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度 4、分工負(fù)責(zé)與獎(jiǎng)懲掛鉤 5、不暢的節(jié)點(diǎn)疏通 6、既不重復(fù)也不漏項(xiàng)是關(guān)鍵 二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂中需要注意的問(wèn)題 1、根據(jù)實(shí)際適時(shí)啟動(dòng) 2、切記盲目冒進(jìn) 3、避免閉門(mén)造車(chē) 4、杜絕華麗辭藻 5、不可死守計(jì)劃 6、調(diào)整一定要按程序進(jìn)行 7、貨暢其流和順流而下 總結(jié)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出 說(shuō) 明： 1、案例都包涵在講授中，不再另外標(biāo)出； 2、在提綱確認(rèn)后提供PPT 3、留時(shí)間回答學(xué)員問(wèn)題。