對象

企事業高層、中層、基層管理人員，政府公務員，管理研究人員。

目的

中體西用。本課程以中國系統思想為指導，借鑒西方科學管理的方法，形成了有中國企業管理特色的中層管理體系。 講究實戰。借鑒眾多知名企業的成功案例

內容

集團企業的管控方法 主講人：張九元 課程簡介： 隨著中國企業的發展壯大，采取集團式管理的企業越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現。如何調動集團總部和成員企業的積極性，建立有效的戰略協同、風險管理和責權體系，已成為企業集團的高層管理者殫精竭慮思考的主題。 目前，集團企業在管理上面臨四個主要的問題，一是集團監管力度和實效性不足；二是資金管理松散；第三，預算管理很困難；第四，信息不對稱導致的管理效能低下。 集團企業在管理上如何改變呢？最好的模式就是“集中管理”。 那么，如何實現集中管理呢？既要解決體制問題，也要解決機制問題，還要解決效能問題。這就是本課程解決的問題。 本課程將重點在戰略、人力資源、財務及營銷四大職能系統有效的集權與分權、長期與應變的有效管控方面進行探討。 課程收益： 1、企業系統的重要性，及其系統的管控體系建立 2、如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性 3、集團下屬機構有什么自主權及其如何行使 4、如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵； 5、如何選擇組織模式和設計組織架構更加有利 6、如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力； 授課特色： 中體西用。本課程以中國系統思想為指導，借鑒西方科學管理的方法，形成了有中國企業管理特色的中層管理體系。 講究實戰。借鑒眾多知名企業的成功案例，采取理論與實用相結合的方法，可以即學即用。 簡單易學。這是一門以注重實際操作為原則的，針對性很強的課程，把理論融入到了具體的操作實踐中，使學習變得輕松愉快又卓有成效。 培訓方式： 講解理念、教授方法、案例研討、教學互動。 學習對象： 企事業高層、中層、基層管理人員，政府公務員，管理研究人員。 培訓課時： 標準課程兩天（12小時）。 講師介紹： ◆著名管理專家 ◆《簡約管理》、《穩健經營》創始人 ◆清華大學總裁班特聘教授 ◆北京大學人力資本研究所研究員 ◆中國高管聯盟首席管理專家 ◆中華職業教育社職業十佳通用管理講師 ◆中華龍商學院院長 ◆中國培訓行業聯誼會監事長 ★講師經歷及擅長領域 張九元老師具有六年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十七年咨詢公司顧問實踐。 他擅長企業發展戰略、規范化管理、管理系統設計、業務流程重組咨詢和各類培訓。以進行規范化管理，解決實際問題見長。 張先生根據企業的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。 ★講師主講課程及著作 代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。 主要演講和內訓專題有： 【原創】中國管理思想的精華——簡約管理 【原創】后經濟危機下的穩健經營 【原創】人力資源管理的五字真經（非人） 【通用】戰略人力資源管理 【通用】管理者的職業素養修煉 【通用】企業戰略管理和戰略執行 【通用】企業管理中的問題分析與解決 【通用】中國企業的創新思維與創新管理 【通用】領導藝術和管理智慧 【國學】國學智慧與現代企業管理 ★講師授課風格： 〓實戰經驗豐富、授課屬實用型講師，理論與實際相結合； 〓平易幽默，貼近企業。用身邊或現場的現象說明管理問題； 〓案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受； 〓課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。 課程提綱： 一、集團管控模式共識 1、集團管控核心問題 2、管控模式的探討 3、集權與分權 4、統籌與專顧 二、集團管控必須堅守的原則 1、宏觀思維 2、大局觀念 3、系統控制 4、整合資源 5、揚長避短 6、綜合平衡 三、集團總部的職能 1、戰略設計 2、資源配置 3、資本經營 4、業績管理 5、外部公關 6、品牌塑造 四、小總部大模塊管控方式 1、上小下大的基本模式 2、小總部大模塊的優點 3、小總部大模塊的缺點 4、需要突出的重點做法 五、集團公司管控的重點 1、戰略規劃管控 2、人力資源管控 3、財務預算管控 4、企業文化管控 六、特別要注意的四個問題 1、集團監管力度和實效性不足 2、資金管理松散致資金使用混亂 3、預算管理和經營脫節影響運轉 4、信息不對稱導致管理效能低下 總結：根據現場情況做出 說明：1、案例都包涵在講授中，不再另外標出； 2、有PPT配合； 3、留時間回答學員問題。