對(duì)象

企業(yè)總裁及企業(yè)高管

目的

（4 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分為信念系統(tǒng)、授權(quán)系統(tǒng)、目標(biāo)考核系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和商業(yè)模式，它系統(tǒng)地講述與剖析企業(yè)管理中的各個(gè)要點(diǎn)，對(duì)疏理當(dāng)前中小企業(yè)管理中的老大難問(wèn)題（如人難管、授權(quán)不當(dāng)、人員考核難及目標(biāo)無(wú)法達(dá)成等）起重要作用。中小企業(yè)老板累是因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)，企業(yè)老板如何由專家向企業(yè)家轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，聆聽(tīng)（4 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式將使您茅塞頓開(kāi)，讓您在體驗(yàn)中領(lǐng)悟到企業(yè)管理各模塊的核心方法與理念，幫你打造卓越團(tuán)隊(duì)，輕松管理企業(yè)。

內(nèi)容

課程提綱：

第一講   信念系統(tǒng)

1、信念作用：1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工心態(tài)   2）只有責(zé)任，沒(méi)有抱怨；

3）只有信任，沒(méi)有懷疑； 4）只有目標(biāo)，越過(guò)障礙

2、遠(yuǎn)景：遠(yuǎn)景含義的理解與編制技巧

3、使命：使命含義的理解與編制技巧

4、價(jià)值觀：價(jià)值觀含義的理解與編制技巧

5、戰(zhàn)略：  企業(yè)戰(zhàn)略的制定技巧

6、目標(biāo)：  企業(yè)目標(biāo)的編制與實(shí)施技巧

7、改革路線圖：信念系統(tǒng)的落地系統(tǒng)

第二講   授權(quán)系統(tǒng)

1、組織架構(gòu)---責(zé)任力

2、 崗位、流程、制度、文化 在授權(quán)系統(tǒng)的作用與運(yùn)用

3授權(quán)的流程：明確分工—職責(zé)說(shuō)明—授權(quán)儀式—宣言

第三講  目標(biāo)考核系統(tǒng)（BSC）

1、平衡積分法的考核管理----從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)角度的考核

2、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核管理----主要從財(cái)務(wù)角度考核

3、小團(tuán)隊(duì)的人性化考核管理---逃避痛苦與追求快樂(lè)法考核

第四講   標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化的原理：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化

2、企業(yè)流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化

3、銷(xiāo)售管理的標(biāo)準(zhǔn)化

4、售后管理的標(biāo)準(zhǔn)化

5、其他項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

第四講  商業(yè)模式